Dans cette formation, nous allons explorer la méthode DISC, qui est un outil puissant pour comprendre les différents styles de personnalité et de comportement de vos collaborateurs. En comprenant les couleurs et les traits de personnalité associés à chaque style, vous serez en mesure de mieux comprendre vos collaborateurs et d’adapter votre style de management en conséquence.
La méthode des couleurs (DISC) s’avère très efficace pour motiver, entraîner et obtenir l’adhésion en adoptant un management adapté à la personnalité de vos collaborateurs. Votre coach certifié vous guidera pour identifier votre style de management, vos points forts et axes d’amélioration. Vous pourrez reconnaître et comprendre le profil comportemental de vos collaborateurs afin de vous adapter à eux. Ainsi, vous renforcerez votre influence, et vous pourrez observer une amélioration de votre performance et de celle de votre équipe.
Cette formation s’adresse à
Public
Dirigeant, cadre, manager, chef de projet, responsable d’équipe transverse. Vous souhaitez développer votre capacité à motiver, et à adapter votre management à la personnalité de vos collaborateurs.
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Décrypter son profil DISC® pour mieux se connaître
- Développer sa flexibilité en respectant ses limites
- Mieux reconnaître les autres dans leurs forces et faiblesses en tant que personnes et collaborateurs
- Exprimer son potentiel managérial en situation professionnelle
Programme de la formation
1. Se positionner en tant que manager
Connaître les rôles et responsabilités du manager vis-à-vis de sa hiérarchie et de son équipe,
Identifier les différents styles de management,
Choisir le style de management adapté à chaque collaborateur.
2. Adapter sa communication à ses interlocuteurs
Repérer les profils de ses interlocuteurs
Adapter sa communication pour faire passer ses messages
Développer une posture de Coopération Orientée Solutions (La COS Attitude !)
3. Entretenir la confiance et la coopération au quotidien
Comprendre les différentes sources de pouvoir ou autorité
Pratiquer la position basse pour gagner en charisme
Repérer sa zone d’influence et faire avec les contraintes de l’organisation
Oser questionner et faire passer ses messages pour un management aligné
4. Mobiliser les énergies individuelles
Favoriser l’autonomie et l’initiative par la pratique du feedback
Connaitre les 6 piliers de la motivation et pour un management individualisé
Mettre en place un plan d’action adapté en cas de baisse de motivation (pour soi ou son équipe !)
5. Faire face aux situations délicates
Identifier les sources possibles de conflits,
Connaitre les 7 étapes de la dynamique conflictuelle
Appréhender la rhétorique anti-conflit et pratiquer l’altérocentrage
Savoir reconnaitre ses limites et demander de l’aide en cas de blocage
Modalités pédagogiques
- Etudes de cas
- Analyse de situations des participants
- Mises en situation, jeux de rôles
- Autodiagnostic des pratiques managériales
- Conseils personnalisés
- Apports théoriques et modélisations
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Vos avis sur cette formation
Harmonie
2023
Le formateur était à l'écoute et dynamique, formation très intéressante.
Victoire D.
2023
Mieux se connaitre et identifier les comportements / réactions de ses collègues, top !
Noémie P.
2023
Formation et formateur très motivants, bonne compréhension de la méthode et de son application, belle cohésion de groupe.
