La reprise d’une nouvelle équipe implique que vous appréhendiez mieux votre rôle de manager du point de vue organisationnel et relationnel : quelles sont les attentes de vos collaborateurs à votre égard ? comment développer l’espace de liberté de votre équipe et en faire une équipe spécifique ? Vous apprendrez lors de cette formation à fixer des objectifs individuels, à les faire mettre en œuvre et à suivre leur réalisation. Les ateliers personnalisés seront notamment axés sur le développement de l’autonomie des membres de votre équipe pour une plus grande coopération. Au terme des sessions présentielles, vous aurez élaboré un plan d’actions pour une prise de fonction réussie.

Vous êtes

Un manager prenant ou sur le point de prendre en responsabilité une nouvelle équipe.

Axes de travail

Envoi d’un questionnaire individuel à renseigner par le participant en amont de la formation.
Remise d’un rapport individuel et confidentiel qui sera l’une des bases de travail de la session collective.

1. L’incontournable diagnostic

  • Analyser votre environnement : contexte, acteurs, dangers, atouts, objectifs réalistes
  • Qui voir, les questions à poser,
  • Préciser la mission et les responsabilités de l’équipe, initier des plans d’actions,
  • Le rôle et la mission d’un manager,
  • Diagnostiquer les relations de pouvoir, faire votre carte des alliés,
  • Identifier les points forts des individus.

2. Vous présenter à l’équipe

  • Vous faire connaître pour vous faire reconnaître,
  • Faciliter la prise de contact et le recueil d’informations, méthodes et outils : l’écoute, l’observation, la reformulation,
  • Envisager les attentes des collaborateurs à l’égard de leur manager, en adéquation avec les attentes de la hiérarchie,
  • Prendre en compte les réticences et les résistances à l’arrivée d’un nouveau responsable,
  • Les caractéristiques d’une équipe,
  • Les mécanismes à connaître face au changement,
  • L’importance de la première réunion,
  • Mettre en place les rituels.

3. Mettre en oeuvre le plan d’actions

  • L’importance des « contrats » : le collectif et les individuels,
  • Les règles du jeu écrites qui organisent et facilitent la vie en équipe,
  • Le quotidien comme moyen de développement de l’esprit d’équipe et comme indicateur de sa qualité,
  • Renforcer l’esprit d’équipe : comment créer de la coopération,
  • Mettre en place un système de communication interne via tous les moyens disponibles au sein de l’organisation,
  • Les rencontres formalisées : différents types d’entretiens, de réunions,
  • Les rencontres informelles : occasions d’échanges, moments de convivialité, etc.
  • Comment devenir le chef de ses collègues.

Méthode pédagogique

  • Basé sur l’alternance entre l’analyse de situations et l’action,
  • Traitement de cas individuels,
  • Travail en sous-groupes,
  • Conseils personnalisés et plans d’actions individuels.

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Inscription et renseignements

1275 € ht

Collation et déjeuner offerts

2 jours

14h - présentiel

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ou par téléphone 01 70 38 21 10

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