Le leadership n’est pas seulement une affaire de compétences techniques ou de position hiérarchique. Il repose sur la capacité à inspirer, à fédérer, à instaurer une relation de confiance et à mobiliser les autres dans l’action. Ce leadership dit “relationnel” repose autant sur l’authenticité que sur la posture, la communication et l’intelligence émotionnelle.
Cette formation propose de renforcer son impact personnel, en développant une posture de leader alignée, à l’écoute, et capable de créer l’adhésion dans la durée.
Cette formation s’adresse à
Public
Managers, chefs de projet, leaders d’équipe, responsables transverses ou toute personne souhaitant renforcer son leadership dans un rôle d’animation ou de coordination.
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Identifier ses propres leviers d’impact relationnel
- Développer une posture de leader affirmé, cohérent et authentique
- Inspirer confiance, motiver et faire grandir ses interlocuteurs
- Renforcer sa communication pour fédérer et engager
- Savoir ajuster son leadership selon les contextes et les personnalités
Programme de la formation
1. Comprendre les fondements du leadership relationnel
Différences entre autorité, pouvoir, influence et leadership
Les 4 piliers du leadership relationnel : exemplarité, écoute, confiance, inspiration
Leadership naturel vs leadership construit : où me situer ?
2. Identifier son style de leadership
Auto-diagnostic : quel est mon style dominant ?
Points forts et risques liés à mon profil
Mieux comprendre l’impact de son comportement sur autrui
3. Travailler sa posture de leader
L’alignement tête – cœur – corps : cohérence du message et de la posture
Affirmation de soi et assertivité relationnelle
Présence, écoute active et langage non-verbal
4. Inspirer et mobiliser par sa communication
Prendre la parole avec impact et conviction
Raconter, illustrer, faire vivre une vision (storytelling relationnel)
Savoir formuler des feedbacks constructifs et engageants
5. Adapter son leadership aux interlocuteurs et aux situations
Lire les besoins de ses collaborateurs (styles de personnalité, stades de développement)
Savoir quand coacher, cadrer, accompagner, ou responsabiliser
Créer un cadre de confiance et de responsabilisation
6. Développer son intelligence émotionnelle en leadership
Identifier et réguler ses propres émotions
Accueillir les réactions émotionnelles des autres avec justesse
Savoir garder son cap dans les moments de tension ou d’incertitude
Modalités pédagogiques
- Tests de positionnement et autodiagnostics
- Mises en situation, jeux de rôle, prises de parole
- Études de cas issues du vécu des participants
- Ateliers d’analyse de posture et feedback entre pairs
- Élaboration d’un plan de développement personnel
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
