Savoir manager les collaborateurs seniors devient un enjeu stratégique pour les entreprises. Comment maintenir leur motivation ? Prévenir les risques de désengagement ou d’isolement ? Adapter son style de management sans tomber dans les stéréotypes ?
Cette formation vous aide à mieux comprendre les attentes des salariés expérimentés, à valoriser leur savoir-faire et à créer des conditions de travail favorables à leur épanouissement.
Cette formation s’adresse à
Public
Managers d’équipes comprenant des collaborateurs de plus de 45 ans / 55 ans. RH, responsables de développement des compétences, chefs de projet QVCT. Toute personne en charge du management ou de l’accompagnement de profils expérimentés
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Comprendre les besoins, motivations et représentations des collaborateurs seniors
- Adapter sa posture managériale aux différentes étapes de carrière
- Prévenir les situations de démobilisation, d’usure ou de mise à l’écart
- Valoriser l’expérience, favoriser la transmission et renforcer l’utilité sociale des seniors
- Créer des conditions de coopération efficaces dans des équipes intergénérationnelles
Programme de la formation
1. Comprendre les enjeux du management des seniors
État des lieux : démographie, emploi des seniors, évolutions réglementaires
Représentations et stéréotypes : déconstruction et prise de recul
Apports des collaborateurs expérimentés : stabilité, recul, transmission, réseau…
2. Identifier les attentes et les leviers de motivation des profils seniors
Besoins spécifiques selon les phases de carrière (valorisation, autonomie, reconnaissance)
Prévenir le désengagement ou la perte de sens
Adapter la gestion des objectifs, du temps et des projets
3. Adapter son management pour maintenir l’engagement
Ajuster sa posture managériale sans infantiliser ni survalorise
Pratiques managériales favorables au maintien dans l’emploi
Intégrer les seniors dans une dynamique collective et innovante
4. Favoriser la transmission et la coopération intergénérationnelle
Mettre en place des démarches de tutorat, de mentorat ou de compagnonnage
Faciliter la collaboration entre générations : rituels, binômes, retour d’expérience
Capitaliser sur les savoirs critiques et favoriser l’apprentissage croisé
Modalités pédagogiques
- Une approche positive et non stéréotypée du vieillissement professionnel
- Des outils concrets pour manager avec justesse et efficacité
- Une vision stratégique et humaine de la place des seniors dans l’entreprise
- Formation animée par un·e expert·e du management de la diversité générationnelle
- Supports et outils prêts à l’emploi remis à l’issue de la formation
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
