Les agissements sexistes et le harcèlement sexuel constituent des atteintes graves à la dignité des personnes et à la qualité de vie au travail.
Au-delà de l’obligation légale de prévention, il s’agit d’un enjeu humain, éthique et managérial, pour garantir un environnement de travail respectueux, sécurisé et inclusif.
Cette formation a pour objectif d’informer, sensibiliser et responsabiliser l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Elle permet de repérer les situations à risque et de réagir de manière appropriée face à des comportements inadaptés.
Cette formation s’adresse à
Public
Tous les salariés, quel que soit leur niveau hiérarchique. Managers, RH, membres de la CSSCT, du CSE ou référents harcèlement. Toute organisation souhaitant agir concrètement contre le sexisme ordinaire et le harcèlement
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Définir clairement ce que sont un agissement sexiste et un harcèlement sexuel
- Différencier propos inappropriés, blagues sexistes, comportements déplacés et infractions
- Identifier les situations à risque et les mécanismes de banalisation
- Savoir réagir en tant que témoin, victime ou encadrant
- Connaître le cadre juridique, les obligations de l’employeur et les recours existants
Programme de la formation
1. Comprendre les notions clés
Définitions juridiques : agissements sexistes, harcèlement sexuel, harcèlement moral, consentement
Quelles différences entre maladresse, comportement déplacé et infraction ?
Cadre légal et réglementaire : obligations de l’employeur, sanctions, délais de prescription
2. Identifier les signaux faibles et les mécanismes de banalisation
Exemples concrets de propos ou comportements sexistes en entreprise
Le poids des stéréotypes de genre et de la culture du silence
Comprendre l’impact sur les personnes concernées et le climat de travail
3. Agir en tant que salarié, témoin ou manager
Que faire si je suis victime ? Que faire si je suis témoin ?
Réagir à chaud ou à froid : comment poser un cadre sans aggraver la situation
Posture managériale : écouter, recueillir une parole, alerter, protéger
4. Mettre en place une politique de prévention efficace
Rôle du référent harcèlement et des instances représentatives
Outils et dispositifs de signalement internes
Sensibilisation collective et culture de la vigilance partagée
Modalités pédagogiques
- Apports réglementaires illustrés (Code du travail, jurisprudences)
- Études de cas concrets issus du quotidien professionnel
- Mises en situation et jeux de rôle pour adopter la bonne posture
- Quiz interactifs, analyse d’extraits vidéo ou témoignages
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
