Le travail hybride et la complexité des projets, savoir coopérer est devenu une compétence essentielle.
Pourtant, bien travailler ensemble ne va pas toujours de soi : différences de personnalités, de méthodes, de priorités ou de rythme peuvent freiner la dynamique collective.
Cette formation propose une approche concrète et pragmatique pour renforcer la cohésion, fluidifier les échanges et développer une vraie culture de coopération.
Cette formation s’adresse à
Public
Toute personne travaillant en équipe, en mode projet ou en réseau. Managers, chefs de projet, fonctions support ou opérationnelles. Collaborateurs souhaitant renforcer leur posture collaborative et relationnelle
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Comprendre les facteurs qui favorisent ou freinent la coopération
- Identifier leur style de contribution au sein d’une équipe
- Améliorer la qualité des échanges et des interactions
- Gérer les désaccords et sortir des logiques de silo ou de rivalité
- S’engager dans une dynamique de co-construction durable
Programme de la formation
1. Identifier les fondamentaux du travail en équipe
Ce qui fait la différence entre groupe et équipe
Les ingrédients d’une coopération durable : confiance, objectifs partagés, reconnaissance
Repérer les freins à la collaboration : jeux de pouvoir, manque de clarté, cloisonnement…
2. Comprendre son propre mode de fonctionnement
Identifier son style de contribution (analyse, action, soutien, coordination…)
Prendre conscience de ses forces relationnelles et de ses points de vigilance
Apprendre à décoder les comportements des autres sans juger
3. Renforcer la qualité des relations au sein de l’équipe
Poser un cadre relationnel clair et partagé
Développer l’écoute active, la reformulation, le questionnement ouvert
Apprendre à faire des feedbacks constructifs
4. Mieux coopérer dans la diversité
Tirer parti des différences de profils, de culture, de rythme, d’opinions
Sortir des malentendus relationnels : clarification des rôles et des responsabilités
Adapter sa communication selon ses interlocuteurs
5. Gérer tensions, désaccords et résistances
Prévenir les incompréhensions et les conflits en amont
Oser dire les choses sans heurter, trouver un terrain commun
Sortir des logiques de compétition ou de retrait
6. Agir concrètement pour renforcer la coopération
Partager les bonnes pratiques de coordination et de communication
Coconstruire des règles de fonctionnement d’équipe
S’engager individuellement et collectivement dans une dynamique gagnant-gagnant
Modalités pédagogiques
- Approche participative et expérientielle
- Auto-diagnostics et outils de positionnement
- Ateliers collaboratifs et mises en situation
- Jeux de rôle, simulations d’équipes, cas concrets
- Apports pratiques et outils transférables sur le terrain
- Élaboration d’un plan d’action individuel ou collectif
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
