Gestion des talents, digitalisation RH, qualité de vie au travail, marque employeur, refonte de processus internes… Les projets RH se multiplient et exigent aujourd’hui rigueur, méthode et agilité.
Cette formation vous donne toutes les clés pour structurer, piloter et animer un projet RH dans votre organisation, en mobilisant les parties prenantes et en assurant l’alignement avec la stratégie d’entreprise.
Cette formation s’adresse à
Public
Responsables RH, DRH, RRH. Chargé(e)s de mission RH, chefs de projet RH. Toute personne en charge d’un projet lié à l’humain, à la transformation ou aux outils RH
Prérequis
Aucun
Objectifs de la formation
- Comprendre les spécificités d’un projet RH et ses enjeux stratégiques
- Savoir cadrer, planifier et structurer un projet RH de A à Z
- Identifier les parties prenantes et animer efficacement la démarche
- Suivre l’avancement, anticiper les risques et adapter son pilotage
- Accompagner le changement et favoriser l’adhésion des équipes
Programme de la formation
1. Comprendre les enjeux et les spécificités des projets RH
Les grandes typologies de projets RH (outils, QVCT, GPEC, onboarding, etc.)
Les particularités d’un projet RH : impact humain, transversalité, conduite du changement
Clarifier les objectifs, les indicateurs de réussite et les contraintes
2. Cadrer et structurer son projet RH
Rédiger une fiche projet claire et mobilisatrice
Identifier les étapes clés et livrables attendus
Définir les rôles, responsabilités et ressources nécessaires
3. Planifier, suivre et ajuster
Élaborer un rétroplanning simple et évolutif
Suivre les actions, piloter les écarts, ajuster si besoin
Utiliser les bons outils (tableaux de bord, suivi d’actions, outil collaboratif…)
4. Mobiliser les acteurs et animer les instances
Identifier les parties prenantes internes et externes
Communiquer efficacement tout au long du projet
Organiser les réunions de pilotage et arbitrer en cas de tension
5. Réussir le déploiement et accompagner le changement
Préparer le terrain : communication, formation, soutien managérial
Gérer les résistances et valoriser les succès rapides
Mesurer les impacts RH et ancrer les changements
Modalités pédagogiques
- Apports méthodologiques + cas pratiques RH concrets
- Outils prêts à l’emploi remis aux participants (modèles de plan d’action, trames de cadrage…)
- Possibilité de venir avec un projet RH réel à structurer pendant la formation
- Outils abordés : Trello, Excel, Notion, templates RH personnalisables
- Exercice pratique : construire le cadrage d’un projet RH réel ou fictif
- Formation animée par un·e consultant·e RH et expert·e en gestion de projet
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d'auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
