Manager et animer une équipe projet

1. Poser un cadre

• Intégrer les caractéristiques du management non-hiérarchique,
• Instaurer les règles du jeu et clarifier les responsabilités,
• Identifier le cadre de référence et les facteurs de motivation de chacun,
• Créer la confiance et les conditions de l’adhésion à un projet transversal,
• Piloter et coordonner une équipe transverse.

2. Asseoir votre leadership dans une relation non hiérarchique

• Développer la coopération et vaincre les résistances du groupe,
• Identifier les sources de votre leadership personnel pour mobiliser sans autorité hiérarchique,
• Déterminer l’impact de votre style de leadership sur vos interlocuteurs,
• Étendre votre influence au-delà de votre autorité hiérarchique.

3. Mettre en place un système de communication pertinent et efficace en mode projet

• Véhiculer vos messages de manière efficace,
• Adapter votre communication en fonction des niveaux de maturité de vos interlocuteurs,
• Vendre vos projets et idées aux clients internes ou externes,
• Communiquer de manière convaincante en réunion projet,
• Développer votre efficacité en situation de groupe.

4. Animer des réunions projets

• Connaître la spécificité des réunions-projets,
• Rythmer les réunions : lancement, suivi, bilan,
• Organiser des comptes-rendus, la mise en œuvre et le suivi des actions prévues.

5. Éviter, anticiper, gérer les conflits dans le cadre d’un projet

• Repérer les signes avant-coureurs du conflit,
• Écouter efficacement pour comprendre vos interlocuteurs et susciter leur confiance,
• Émettre des feedbacks constructifs,
• Prendre des décisions et assumer vos choix.