De nombreux collaborateurs expérimentent aujourd’hui le travail à distance. Même si certains d’entre eux avaient déjà l’habitude de travailler quelques jours par semaine depuis leur domicile, pour la plupart, il s’agit d’une pratique toute récente découlant de la crise sanitaire. Pourtant, de nombreuses entreprises parlent déjà d’inscrire cette tendance dans la durée, du moins à temps partiel. En tant que manager, vous devrez alors revoir vos pratiques managériales et les adapter au contexte, afin d’encadrer votre équipe même quand vous n’êtes pas sur les lieux physiquement. Comment ? Chez devOp, nous avons imaginé 5 formations spécialement dédiées au management d’équipes à distance.
Vous voulez en savoir davantage ? Focus sur nos différentes solutions.
Management et télétravail : un nouveau challenge
Le rôle du manager n’a jamais été aussi important qu’aujourd’hui. Alors, même si les bases du management sont restées les mêmes, le facteur distance est venu ajouter une certaine complexité à la tâche. En effet, même si le manager a toujours pour principal objectif de mener son équipe vers la réussite et vers l’atteinte des objectifs fixés, il est contraint aujourd’hui à revoir certains axes de sa gestion d’équipe.
Le télétravail implique forcément plus de souplesse et d’adaptation quant à l’organisation et au fonctionnement d’un groupe de collaborateurs. Les équipes hybrides sont désormais monnaie courante en entreprise. Certains salariés sont à la maison, pendant que d’autres sont sur place. Les semaines se suivent et les plannings ne se ressemblent pas.
Le travail à distance a également entraîné l’utilisation massive de nouveaux canaux de communication auxquels il a fallu s’adapter et former les collaborateurs encore frileux quant à leur usage.
Mais, le télétravail a également engendré une impression d’isolement social chez de nombreux salariés, que le manager doit chercher à annuler en créant un sentiment d’appartenance et une certaine cohésion au sein du groupe, même à distance.
Responsabilisation des collaborateurs, empathie, confiance, proximité et communication sont désormais devenues les maîtres mots du nouveau management. Cette remise en question des techniques managériales peut être difficile à surmonter et déstabilisante pour certains dirigeants. C’est pourquoi l’accompagnement et la formation sont indispensables pour se perfectionner, et acquérir les outils essentiels du manager.
Se former pour manager ses équipes à distance
Pour vous aider à maîtriser ces nouveaux enjeux, devOp a imaginé 5 formations concoctées sur mesure, qui vous donnent toutes les clés pour un parfait management des équipes à distance.
Formation manager des télétravailleurs
Savez-vous qu’il existe un cadre juridique concernant le télétravail ? Vous en avez sûrement déjà entendu parler, mais le connaissez-vous vraiment ? En tant que manager, il est pourtant important de connaître ce cadre légal et cet environnement, ainsi que les droits et les devoirs des acteurs. C’est ce que vous propose la formation manager des télétravailleurs, mais pas uniquement. Cette solution permet également d’adapter votre management à travers des animations, des entraînements et des retours d’expérience. À l’issue de la formation, vous aurez toutes les cartes en main pour renforcer l’efficacité de votre équipe, fixer les objectifs et piloter les résultats. Mais vous aurez également tous les outils en poche pour motiver une équipe à distance et dispersée, tout en préservant sa parfaite cohésion.
Formation manager son équipe à distance
Manager une équipe à distance suppose une communication de grande qualité. C’est pourquoi la formation manager son équipe à distance propose différents axes d’entraînements afin de vous sensibiliser aux spécificités de cette nouvelle forme de management. À l’issu de cette formation, vous aurez un plan d’action pour :
- organiser
et gérer une équipe à distance ;
- maintenir
une communication de qualité malgré la distance en adoptant le
canal de communication adapté ;
- assurer
et maintenir une excellente cohésion d’équipe.
De plus, sachez que la formation manager son équipe à distance peut être éligible au CPF et certifiante, puisqu’à la fin vous pourrez passer la certification “adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles ».
Formation manager une équipe hybride
Une partie de votre équipe est en télétravail, pendant que l’autre est en présentiel ? C’est ce que l’on appelle une équipe hybride. Votre objectif sera de traiter tous vos collaborateurs équitablement et faire en sorte qu’ils continuent de travailler en cohésion malgré la distance. C’est pourquoi devOp a créé la formation manager une équipe hybride. Une solution efficace qui vous permettra de maîtriser en une journée les fondamentaux pour diriger ce nouveau type d’équipe. Au programme : apprendre à détecter les signaux avec agilité, gérer les conflits et les situations délicates, adopter des rituels de communication à distance, mais aussi créer des liens transversaux.
Formation réussir ses réunions à distance
Les réunions à distance sont extrêmement pratiques. Plus besoin d’être dans le même bâtiment, voire la même ville ou le même pays pour échanger autour d’un sujet. Il suffit d’utiliser les nouvelles technologies pour faire le point sur un projet en cours. C’est donc un excellent outil de travail, à condition que la réunion à distance soit bien organisée et bien menée. Rassurez-vous, devOp a réuni dans une même formation tout ce que vous devez savoir en tant qu’organisateur et manager pour réussir une réunion à distance sans encombre. À travers des conseils, des mises en situation et un entraînement intensif, vous apprendrez à préparer une réunion à distance et à la structurer de manière efficace. Mais, toute réunion, même la mieux ficelée, n’est rien si elle n’est pas menée par un orateur de qualité. C’est pourquoi vous apprendrez également à captiver votre auditoire, à booster votre leadership, et à gérer votre timing. Enfin, vous saurez comment recadrer votre équipe dans les situations difficiles (ex. : incident technique ou tensions).
Formation s’organiser pour être efficace en télétravail
Travailler à distance impose une parfaite organisation, et ce, pour l’ensemble des collaborateurs. Pour vous aider à adopter une organisation efficace en télétravail, devOp a mis au point cette 5e formation. D’une durée d’un jour, elle vous donne toutes les astuces pour faire de votre « chez vous » un endroit propice au travail et à la concentration. Vous aurez également toutes les clés pour gérer votre temps et votre charge de travail en sachant prioriser vos activités. Sans oublier la nécessité de garder le lien avec votre équipe en donnant de la visibilité sur votre travail ou en sollicitant des feed-back et des rendez-vous.
Démotivation des collaborateurs, difficulté de concentration, absence de communication, perte de lien… sont autant de défis auxquels vous devez faire face quotidiennement pour manager efficacement vos équipes à distance. L’accompagnement et la formation sont donc essentiels pour relever le challenge, assurer la performance collective et vous adapter aux attentes de votre nouvel environnement. N’hésitez pas à découvrir notre catalogue de formations et à nous contacter pour nous exposer vos besoins
