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Formation
Formation Bien vivre le changement
Développer sa capacité d’adaptation et renforcer sa résilience face aux transformations professionnelles
Note moyenne : 4.5/5
(127 avis)
Best
Les entreprises évoluent en permanence : réorganisations, nouveaux outils, transformation digitale, intelligence artificielle, évolution des métiers, changements de stratégie ou de méthodes de travail. Si ces transformations sont nécessaires à la performance des organisations, elles peuvent également générer de l’incertitude, du stress, une perte de repères ou des résistances individuelles et collectives.
Dans ce contexte, la capacité d’adaptation est devenue une compétence essentielle. Savoir faire face au changement, gérer les émotions qu’il suscite et conserver son efficacité professionnelle permet de traverser les périodes de transition avec davantage de sérénité et de confiance.
Cette formation permet de comprendre les mécanismes du changement, d’identifier ses réactions face aux transformations et de développer les ressources nécessaires pour s’adapter plus facilement aux évolutions de son environnement professionnel.
Une meilleure capacité d’adaptation des collaborateurs favorise l’engagement, la coopération et la réussite des transformations au sein de l’organisation.
Grâce à des outils concrets et directement applicables, les participants renforcent leur résilience professionnelle, développent leur agilité comportementale et apprennent à adopter une posture constructive face à l’incertitude et aux changements.
Dans un environnement professionnel marqué par des transformations de plus en plus fréquentes, cette formation permet de développer les ressources nécessaires pour rester acteur du changement, préserver son engagement et renforcer durablement sa capacité d’adaptation.
La Formation Bien vivre le changement s’adresse à
Public
- Collaborateurs confrontés à des changements organisationnels, technologiques ou humains.
- Managers, responsables d’équipe et managers de proximité souhaitant accompagner les transformations.
- Chefs de projet et référents métiers impliqués dans des démarches de changement.
- Toute personne souhaitant développer sa capacité d’adaptation, son adaptabilité professionnelle et sa résilience.
Prérequis
Aucun prérequis.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les mécanismes individuels et collectifs du changement.
- Identifier ses réactions, ses freins et ses leviers face aux transformations professionnelles.
- Développer sa capacité d’adaptation et son adaptabilité professionnelle dans un environnement en évolution permanente.
- Renforcer sa résilience professionnelle face à l’incertitude.
- Gérer plus efficacement les émotions générées par le changement.
- Développer son agilité et sa capacité à évoluer dans un environnement en transformation.
- Adopter une attitude constructive et proactive lors des périodes de transition.
- Préserver son engagement, sa motivation et son efficacité professionnelle.
Dans quels cas suivre cette formation ?
Cette formation est particulièrement utile lorsque :
- une réorganisation ou une transformation est engagée dans l’entreprise ;
- de nouveaux outils ou modes de fonctionnement sont déployés ;
- les équipes doivent s’adapter à des changements fréquents ;
- des inquiétudes, résistances ou tensions apparaissent face aux évolutions en cours ;
- l’entreprise souhaite renforcer l’engagement et la résilience de ses collaborateurs ;
- les collaborateurs sont confrontés à un environnement professionnel de plus en plus incertain.
Le programme de la Formation Bien vivre le changement
Comprendre les mécanismes du changement
- Identifier les différents types de changements professionnels.
- Comprendre les étapes du processus de changement.
- Identifier les réactions individuelles et collectives face aux transformations.
- Comprendre l’impact du changement sur les comportements, la motivation et l’engagement.
- Repérer les facteurs favorisant ou freinant l’adhésion.
Renforcer sa capacité d’adaptation face au changement
- Identifier ses représentations du changement.
- Comprendre ses résistances et ses mécanismes de protection.
- Développer une posture plus ouverte face aux évolutions.
- Identifier ses ressources personnelles et professionnelles.
- Développer son agilité comportementale.
Gérer les émotions et l’incertitude
- Comprendre l’impact émotionnel du changement.
- Identifier les émotions générées par les périodes de transition.
- Gérer le stress lié à l’incertitude et à la perte de repères.
- Développer sa confiance dans les situations nouvelles.
- Préserver son équilibre professionnel.
Renforcer sa résilience professionnelle
- Comprendre les mécanismes de la résilience.
- Développer sa capacité à rebondir face aux difficultés.
- Identifier les leviers favorisant l’adaptation durable.
- Renforcer son sentiment d’efficacité personnelle.
- Maintenir son engagement dans les périodes de transformation.
Devenir acteur du changement
- Adopter une attitude proactive face aux évolutions.
- Identifier ses marges de manœuvre.
- Développer des comportements favorisant la coopération.
- Communiquer de manière constructive pendant les périodes de transition.
- Élaborer un plan d’action individuel pour mieux vivre les changements à venir.
Modalités pédagogiques
Cette formation privilégie une pédagogie active et participative fondée sur les situations concrètes rencontrées par les participants. Elle alterne apports méthodologiques, autodiagnostics, échanges d’expériences, études de cas, exercices pratiques et mises en situation.
Les travaux réalisés s’appuient sur des situations réelles de changement vécues par les participants : réorganisation, transformation digitale, évolution des métiers, changement de management ou déploiement de nouveaux outils.
Les participants sont invités à analyser leurs propres réactions face au changement, à identifier leurs leviers d’adaptation et à construire des solutions directement transposables dans leur environnement professionnel.
Chaque participant formalise un plan d’action personnalisé afin de renforcer durablement sa capacité d’adaptation et sa résilience face aux transformations.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Vos avis sur la formation
-La formatrice a été très à l’écoute de chacun et a toujours répondu à des cas précis posé par les stagiaires.
-Différents métiers avec différentes personnalités avec les mêmes problématiques
Guglielmo
2024
La formatrice a su s’adapter à nos besoins et questionnements pour rendre la formation plus personnalisée et en adéquation avec nos besoins.
Marie-Charlotte
2024
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 15 juin 2026 au 16 juin 2026
Du 17 septembre 2026 au 18 septembre 2026
Du 7 décembre 2026 au 8 décembre 2026
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Nous vous proposons une solution adaptée
(intra, sur-mesure ou prochaines sessions)
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
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