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Formation
Formation Conduite du changement : méthodes, outils et accompagnement des transformations
Déployez une démarche structurée de conduite du changement pour mobiliser les parties prenantes, lever les résistances et ancrer durablement les transformations.
Note moyenne : 4.7/5
(67 avis)
Best
Les transformations organisationnelles, technologiques, culturelles et managériales sont désormais au cœur de la vie des entreprises. Pourtant, un changement mal préparé ou insuffisamment accompagné peut générer des résistances, une baisse d’engagement, des tensions et compromettre l’atteinte des résultats attendus.
La réussite d’un projet de transformation repose autant sur la qualité de la solution mise en œuvre que sur la capacité à mobiliser les parties prenantes, accompagner les évolutions de pratiques et favoriser l’adoption durable des nouveaux comportements.
Cette formation permet d’acquérir les méthodes, outils et bonnes pratiques indispensables pour construire une démarche structurée de conduite du changement, anticiper les résistances, engager les parties prenantes et piloter efficacement les transformations.
Pourquoi suivre cette formation ?
Les projets de transformation échouent rarement pour des raisons techniques. Les principales difficultés proviennent le plus souvent d’un manque d’adhésion, d’une communication insuffisante ou d’un accompagnement inadapté des équipes. Cette formation vous apporte une méthode concrète pour anticiper les résistances, mobiliser les acteurs clés et sécuriser durablement la réussite de vos projets de changement.
Quand cette formation est-elle utile ?
- déploiement d’un nouvel outil ou ERP ;
- réorganisation d’un service ;
- fusion ou restructuration ;
- évolution des métiers ;
- transformation digitale ;
- évolution des pratiques managériales ;
- conduite d’un projet stratégique.
Cette formation privilégie une approche opérationnelle afin de permettre aux participants de construire une démarche de conduite du changement directement applicable à leurs projets de transformation.
La Formation Conduite du changement : méthodes, outils et accompagnement des transformations s’adresse à
Public
- Managers et responsables d’équipe
- Chefs de projet
- Responsables RH et développement des compétences
- Responsables transformation
- Consultants
- Toute personne pilotant ou accompagnant un projet de transformation
Prérequis
- Aucun prérequis.
Les objectifs de la formation
- Diagnostiquer les impacts d’un projet de transformation.
- Construire une démarche structurée de conduite du changement.
- Mobiliser les parties prenantes tout au long du projet.
- Prévenir et gérer les résistances au changement.
- Élaborer un plan d’accompagnement adapté aux différentes parties prenantes.
- Mesurer l’adoption et ancrer durablement les nouveaux comportements.
Le programme de la Formation Conduite du changement : méthodes, outils et accompagnement des transformations
Comprendre les mécanismes du changement
- Identifier les différents types de changement en entreprise
- Comprendre les facteurs clés de réussite d’une transformation
- Analyser les réactions individuelles et collectives face au changement
- Comprendre les impacts humains, organisationnels et culturels
- Identifier le rôle du manager dans l’accompagnement des transitions
Mises en situation : analyse de projets de transformation et identification des facteurs de réussite.
Réaliser un diagnostic du changement
- Identifier les impacts du changement sur les métiers, les pratiques, l’organisation et la culture
- Cartographier les parties prenantes (sponsors, relais, ambassadeurs, populations concernées)
- Évaluer les risques, les freins et le niveau d’adhésion
- Prioriser les actions d’accompagnement
Mises en situation : réalisation d’une cartographie des parties prenantes et d’une analyse d’impact.
Construire une stratégie de conduite du changement
- Définir une feuille de route de conduite du changement
- Élaborer un plan de communication et d’accompagnement adapté aux différentes populations
- Clarifier les rôles et responsabilités des acteurs du changement
- Planifier les actions et les étapes de déploiement
Mises en situation : élaboration d’une stratégie d’accompagnement sur un projet concret.
Développer l’adhésion et gérer les résistances
- Identifier les sources de résistance et les mécanismes d’opposition
- Développer une communication favorisant l’adhésion
- Répondre aux objections et accompagner les managers relais
- Mobiliser durablement les collaborateurs autour du projet
Mises en situation : jeux de rôle sur la gestion des résistances et des situations sensibles.
Piloter l’adoption et ancrer les nouveaux comportements
- Définir des indicateurs de suivi, d’adoption et de réussite du changement
- Mesurer l’évolution des comportements et des pratiques
- Identifier les écarts et ajuster les actions d’accompagnement
- Mettre en place des rituels de suivi
- Valoriser les réussites et les progrès
- Pérenniser les changements dans la durée
Mises en situation : construction d’un tableau de bord de suivi du changement.
Construire son plan d’action de conduite du changement
- Identifier les priorités du projet
- Formaliser les étapes clés et les indicateurs de réussite
- Sélectionner les outils adaptés au contexte
- Élaborer un plan d’action opérationnel
- Formaliser ses engagements
Mises en situation : élaboration d’un plan d’action individuel.
Modalités pédagogiques
Cette formation privilégie une approche concrète fondée sur des études de cas, des mises en situation, des travaux de diagnostic et l’analyse de projets de transformation réels. Les participants construisent progressivement leur démarche de conduite du changement, réalisent une cartographie des parties prenantes, élaborent un plan d’accompagnement et définissent des indicateurs de suivi.
Les échanges d’expériences et les retours de pratiques permettent d’enrichir les travaux réalisés et de confronter les approches à différents contextes de transformation.
À l’issue de la formation, chaque participant repart avec plusieurs livrables directement exploitables : une cartographie des parties prenantes, une stratégie de conduite du changement, un plan d’accompagnement et un plan d’action adaptés à son contexte professionnel.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 31 août 2026 au 1 septembre 2026
Du 2 novembre 2026 au 3 novembre 2026
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Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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