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Formation
Piloter son activité par le cash
Note moyenne : 4.6/5
(21 avis)
Piloter son activité par le cash est aujourd’hui un levier stratégique essentiel pour assurer la pérennité et la croissance d’une entreprise.
Trop souvent relégué au second plan au profit du chiffre d’affaires ou du résultat comptable, le cash est pourtant le véritable reflet de la santé financière de l’organisation.
Apprendre à maîtriser les flux de trésorerie, anticiper les besoins en financement et optimiser le besoin en fonds de roulement (BFR) est indispensable pour sécuriser votre activité.
La formation Piloter son activité par le cash s’adresse à
Public
Dirigeants, responsables financiers, directeurs de business unit, managers.
Prérequis
Connaissances fondamentales en gestion financière d’entreprise.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux fondamentaux de la maîtrise du cash.
- Maîtriser les leviers structurels pour optimiser la trésorerie.
- Mettre en place des outils de pilotage et des KPI’s pour anticiper les besoins en cash.
- Intégrer la gestion du cash dans les prises de décisions stratégiques.
Le programme de la formation Piloter son activité par le cash
1. Comprendre l’importance stratégique du cash
Pourquoi le cash est-il le premier indicateur de performance et de création de valeur durable ?
Cash, chiffre d’affaires, résultat : articulations et différences essentielles
Conséquences d’une mauvaise gestion du cash : risques et impacts
2. Revisiter les leviers structurels du cash
Le bilan financier et économique
Les capitaux investis et leur financement
Le BFR récurrent et son impact cash
Les facteurs de variation du BFR
3. Intégrer les outils et les KPI’s de suivi et de pilotage
Le Free Cash Flow : calcul et analyse version french GAAP/ IFRS
Son intégration et son articulation avec le tableau de variation de trésorerie (méthode indirecte)
Scénariser les cash Forecast avec la méthode directe
4.Construire un plan d’action et impliquer les équipes dans la culture du cash
Calculer le BFR normatif et anticiper les variations
Les 3 leviers : EBITDA/BFR/CAPEX
Construire un Plan d’action Cash en impliquant toutes les équipes opérationnelles
Savoir communiquer sur les enjeux du cash en interne
Modalités pédagogiques
QCM interactif en ligne sur Wooclap
Exercice pratique : Analyser le business model d’une PME et son impact cash
Cas Pratiques : calcul et analyse des Free Cash Flow et d’un tableau de variation de trésorerie
Atelier de réflexion : Échanges /débats et illustrations autour des actions menées/ en cours et à réaliser au sein de son entreprise.
Définition d’un plan d’actions adapté à son organisation
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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