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Formation
Développer son leadership d’influence
Convaincre, mobiliser, faire adhérer sans imposer.
Note moyenne : 4.7/5
(33 avis)
L’influence, compétence clé du leadership moderne.
À l’heure des organisations en réseau, de la transversalité et du travail collaboratif, le leadership ne repose plus uniquement sur la position hiérarchique.
Savoir influencer avec intégrité devient un levier stratégique pour porter des projets, embarquer des équipes et générer de la coopération.
Cette formation permet de développer un leadership d’influence solide, fondé sur la posture, la communication et la compréhension fine des dynamiques interpersonnelles.
La formation Développer son leadership d’influence s’adresse à
Public
Managers hiérarchiques ou transverses, chefs de projet, cadres et experts en situation d’influence sans pouvoir direct.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Renforcer son impact personnel et sa capacité à influencer sans autorité hiérarchique
Adapter son style de leadership en fonction des interlocuteurs et des contextes
Mobiliser, fédérer et faire adhérer autour de projets, d’idées ou de décisions
Cultiver son agilité relationnelle pour gagner en impact et en légitimité
Le programme de la formation Développer son leadership d’influence
1. Comprendre les ressorts de l’influence
Qu’est-ce que le leadership d’influence ? Définitions et mythes à dépasser
Autorité, pouvoir, influence : quelles différences ?
Identifier les leviers de l’influence personnelle et professionnelle
Auto-diagnostic : évaluer son potentiel d’influence
2. Développer sa posture de leader d’influence
Travailler son alignement personnel pour asseoir sa crédibilité
Cultiver son intelligence émotionnelle et relationnelle
Adopter une posture d’ouverture, d’écoute et de curiosité active
Maîtriser sa communication non verbale et son impact
3. Convaincre et faire adhérer sans imposer
Identifier les motivations et résistances de ses interlocuteurs
Argumenter avec éthique et efficacité (techniques d’adhésion)
Adapter son discours à différents profils et contextes
Savoir dire non sans rompre la relation
4. Fédérer autour d’une vision ou d’un projet
Raconter une histoire mobilisatrice : le storytelling d’influence
Susciter l’engagement en donnant du sens et de la clarté
Créer des alliances durables : cartographie des parties prenantes
Utiliser l’intelligence collective pour renforcer son impact
5. Gagner en agilité relationnelle dans des contextes complexes
Naviguer dans des environnements politiques ou incertains
Anticiper les jeux d’acteurs et les logiques d’influence
Faire preuve de flexibilité tout en restant aligné
Élaborer un plan d’action d’influence personnalisé
Modalités pédagogiques
Ateliers interactifs, mises en situation, jeux de rôle
Analyse de cas concrets issus des participants
Travaux en sous-groupes pour favoriser les échanges d’expérience
Outils issus de la communication d’influence, de la PNL et de la systémique
Élaboration d’un plan d’action d’influence individuel
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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