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Formation
Agir efficacement face aux RPS dans son équipe – Niveau 2
Note moyenne : 4.4/5
(38 avis)
Best
Après une première sensibilisation, les managers doivent être capables de passer à l’action concrètement pour prévenir et traiter les Risques Psychosociaux (RPS) dans leur équipe.
Ce formation de niveau 2 s’adresse aux responsables souhaitant approfondir leur posture, affiner leur capacité de détection, savoir gérer des situations sensibles et construire des plans d’action durables.
Grâce à des cas réels, des outils pratiques et des entraînements ciblés, cette formation permet de développer une véritable stratégie de prévention active au quotidien.
La formation Agir efficacement face aux RPS dans son équipe – Niveau 2 s’adresse à
Public
Managers souhaitant renforcer leurs compétences en prévention et régulation des RPS
Prérequis
Avoir suivi une formation de sensibilisation aux RPS (niveau 1) ou disposer de connaissances de base sur le sujet.
Les objectifs de la formation
Identifier plus finement les signaux faibles individuels et collectifs
Comprendre les mécanismes psychosociaux à l’origine des tensions et mal-êtres
Adopter une posture managériale active et adaptée face aux situations à risque
Intervenir avec justesse sans se substituer aux acteurs RH ou santé
Conduire des entretiens de régulation ou d’alerte
Mettre en place un plan d’action managérial pour limiter les facteurs de RPS
Le programme de la formation Agir efficacement face aux RPS dans son équipe – Niveau 2
1. Approfondir la compréhension des RPS
Rappels ciblés : facteurs de RPS, conséquences, obligations de l’employeur
Focus sur les situations complexes : isolement, surcharge, conflits, perte de sens…
Détection des signaux faibles individuels et collectifs
2. Adopter une posture managériale juste et proactive
Se positionner sans se substituer aux fonctions RH ou médicales
Ajuster son style de communication face à une personne en souffrance
Reconnaitre ses propres limites face à certaines situations
3. Savoir intervenir face à une situation à risque
Conduire un entretien en cas de tension ou alerte RPS
Réagir face à une crise ou un signal fort : comportements à adopter/éviter
Travailler en lien avec les acteurs internes : RH, CSE, médecine du travail…
4. Mettre en place une démarche de prévention managériale
Identifier les facteurs de risques spécifiques à son équipe
Construire un plan d’action simple et structuré
Ancrer des pratiques managériales favorables à la qualité de vie au travail
Modalités pédagogiques
Apports issus de la psychologie du travail, des sciences du comportement et du droit social
Etudes de cas réels, mises en situation, jeux de rôle
Analyse de situations apportées par les participants
Travail en sous-groupes, co-construction de plans d’action
Outils concrets remis en fin de session (checklists, guides d’entretien, ressources internes/externe)
Plan d’action individuel de prévention RPS à mettre en œuvre dans son équipe
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
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Collation et déjeuner offerts
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