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Formation
Note moyenne : 4.6/5
(21 avis)
Les entretiens managériaux (fixation d’objectifs, suivi, recadrage, évaluation, motivation…) sont essentiels pour piloter une équipe.
À distance, ils exigent plus que des compétences techniques : ils demandent de la clarté, de la structure, de l’empathie et une posture adaptée.
Cette formation fournit aux managers les outils et les réflexes pour conduire leurs entretiens avec efficacité et créer un lien authentique même à travers un écran.
Managers, chefs de projet, responsables RH ou toute personne amenée à mener des entretiens à distance.
Aucun
Maîtriser les spécificités des entretiens managériaux à distance
Adapter sa posture de manager aux outils et contraintes du distanciel
Préparer, structurer et animer un entretien avec impact, même sans présence physique
Créer une relation de confiance et maintenir l’engagement des collaborateurs à distance
Pourquoi un entretien en visio n’est pas un entretien en face à face
Les risques : perte de nuances, malentendus, déconnexion émotionnelle
Les opportunités : flexibilité, concentration, clarté renforcée
Identifier les différents types d’entretien concernés : one-to-one, feedback, objectifs, recadrage…
Clarifier l’objectif, le contenu et les attentes mutuelles
Anticiper les aspects techniques : outils, connexion, confidentialité
Adopter une posture adaptée au contexte de l’entretien
Préparer ses supports et données avec sobriété et impact
Créer les conditions d’une communication fluide et empathique
Structurer son entretien : accueil, cœur, clôture, suivi
Ajuster sa communication non verbale et sa voix en visio
Stimuler l’écoute active et la participation du collaborateur
Gérer les émotions à distance (tensions, démotivation, fatigue)
Poser des questions puissantes, reformuler, valider les engagements
Donner du feedback constructif et mobilisateur
Créer une dynamique de suivi et d’amélioration continue
Jeux de rôle : entretiens d’objectifs, de recadrage ou de motivation
Analyse de séquences enregistrées (avec accord des participants)
Feedbacks croisés et identification des points forts / axes de progrès
Élaboration d’une trame d’entretien personnalisée pour les usages futurs
Alternance d’apports concrets, de mises en situation et de retours d’expérience
Utilisation d’outils numériques collaboratifs (breakout rooms, tableaux blancs)
Entraînements pratiques et coaching de groupe
Support téléchargeable avec checklists et modèles adaptables
Rédaction d’une fiche de bonnes pratiques pour les entretiens futurs
Le 18 septembre 2025
Le 6 octobre 2025
Le 13 novembre 2025
Le 8 décembre 2025
1 jour
800 € HT
Collation et déjeuner offerts
1 jour
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1 jour
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