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Formation
Réussir ses entretiens managériaux à distance
Note moyenne : 4.6/5
(21 avis)
Les entretiens managériaux (fixation d’objectifs, suivi, recadrage, évaluation, motivation…) sont essentiels pour piloter une équipe.
À distance, ils exigent plus que des compétences techniques : ils demandent de la clarté, de la structure, de l’empathie et une posture adaptée.
Cette formation fournit aux managers les outils et les réflexes pour conduire leurs entretiens avec efficacité et créer un lien authentique même à travers un écran.
La formation Réussir ses entretiens managériaux à distance s’adresse à
Public
Managers, chefs de projet, responsables RH ou toute personne amenée à mener des entretiens à distance.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Maîtriser les spécificités des entretiens managériaux à distance
Adapter sa posture de manager aux outils et contraintes du distanciel
Préparer, structurer et animer un entretien avec impact, même sans présence physique
Créer une relation de confiance et maintenir l’engagement des collaborateurs à distance
Le programme de la formation Réussir ses entretiens managériaux à distance
1. Comprendre les enjeux spécifiques des entretiens à distance
Pourquoi un entretien en visio n’est pas un entretien en face à face
Les risques : perte de nuances, malentendus, déconnexion émotionnelle
Les opportunités : flexibilité, concentration, clarté renforcée
Identifier les différents types d’entretien concernés : one-to-one, feedback, objectifs, recadrage…
2. Se préparer efficacement en amont de l’entretien
Clarifier l’objectif, le contenu et les attentes mutuelles
Anticiper les aspects techniques : outils, connexion, confidentialité
Adopter une posture adaptée au contexte de l’entretien
Préparer ses supports et données avec sobriété et impact
3. Conduire l’entretien avec efficacité et engagement
Créer les conditions d’une communication fluide et empathique
Structurer son entretien : accueil, cœur, clôture, suivi
Ajuster sa communication non verbale et sa voix en visio
Stimuler l’écoute active et la participation du collaborateur
4. Maintenir la qualité relationnelle et l’engagement
Gérer les émotions à distance (tensions, démotivation, fatigue)
Poser des questions puissantes, reformuler, valider les engagements
Donner du feedback constructif et mobilisateur
Créer une dynamique de suivi et d’amélioration continue
5. S’entraîner et s’auto-évaluer
Jeux de rôle : entretiens d’objectifs, de recadrage ou de motivation
Analyse de séquences enregistrées (avec accord des participants)
Feedbacks croisés et identification des points forts / axes de progrès
Élaboration d’une trame d’entretien personnalisée pour les usages futurs
Modalités pédagogiques
Alternance d’apports concrets, de mises en situation et de retours d’expérience
Utilisation d’outils numériques collaboratifs (breakout rooms, tableaux blancs)
Entraînements pratiques et coaching de groupe
Support téléchargeable avec checklists et modèles adaptables
Rédaction d’une fiche de bonnes pratiques pour les entretiens futurs
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
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