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Formation
Prendre des décisions dans un contexte incertain
Note moyenne : 4.4/5
(19 avis)
Prendre des décisions dans un contexte instable, sous pression ou face à l’incertitude est une compétence clé pour les managers, les dirigeants, les chefs de projet et tous les professionnels exposés à des enjeux rapides et critiques.
Cette formation propose une approche structurée pour renforcer sa capacité de discernement, maîtriser les biais cognitifs, gérer son stress décisionnel et s’outiller face à des situations ambigües ou à fort enjeu.
À travers des mises en situation et des méthodes concrètes, les participants apprennent à prendre des décisions plus justes, plus assumées et plus sereines.
La formation Prendre des décisions dans un contexte incertain s’adresse à
Public
Managers, chefs de projet, cadres dirigeants. Toute personne amenée à décider rapidement dans un environnement instable.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Identifier les mécanismes mentaux et émotionnels en jeu dans la prise de décision
Gérer le stress et la charge mentale dans des contextes urgents ou incertains
Appliquer des méthodes d’aide à la décision dans des situations complexes
Anticiper les risques, repérer les biais cognitifs et sécuriser leurs décisions
Renforcer leur assertivité et leur confiance dans leurs choix
Prendre des décisions collectives plus efficaces en situation tendue
Le programme de la formation Prendre des décisions dans un contexte incertain
1. Décider dans l’incertitude : comprendre les enjeux
Le contexte VUCA : volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté
Prise de décision rationnelle vs intuitive
Les différents styles de décideurs : avantages et limites
2. Les biais cognitifs et émotionnels : savoir les repérer
Effet d’ancrage, biais de confirmation, excès de confiance, paralysie de l’analyse…
Influence du stress et des émotions sur la lucidité décisionnelle
Techniques pour reprendre de la clarté mentale et émotionnelle
3. Outils d’aide à la décision en situation complexe
Méthodes de hiérarchisation et de choix : Eisenhower, grille DECIDE, arbre de décision
Intégrer la vision à court/moyen/long terme dans la décision
Savoir poser les bonnes questions avant d’agir
4. Prise de décision collective sous tension
S’organiser pour décider efficacement à plusieurs
Identifier les rôles, les postures et les freins dans un groupe
Techniques pour sortir des blocages ou éviter les consensus mous
5. Consolider sa posture de décideur en contexte sensible
Agir avec discernement, assumer ses décisions, savoir revenir sur un choix si nécessaire
Gérer les réactions face à une décision difficile
Développer des réflexes pour décider plus sereinement dans l’urgence
Modalités pédagogiques
Apports issus des sciences cognitives, de la psychologie du stress et du management
Études de cas réels, mises en situation et simulations avec feedback du formateur
Outils d’aide à la décision : matrice de décision, scénario, grille d’évaluation, arbre des possibles…
Travail en sous-groupes, analyse de pratiques
Plan d’action individuel en fin de formation
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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