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Formation
Management collaboratif
Mobiliser l’intelligence collective pour renforcer la performance d’équipe.
Note moyenne : 4.6/5
(31 avis)
Le management collaboratif, moteur d’engagement et de performance
À l’heure du travail hybride, de la transformation numérique et des attentes croissantes en matière d’autonomie et de sens, le management collaboratif s’impose comme un levier puissant.
Il repose sur la co-construction, la responsabilisation et la reconnaissance des compétences collectives.
Cette formation donne aux managers les clés pour installer un climat de confiance, libérer les énergies et atteindre les objectifs ensemble.
La formation Management collaboratif s’adresse à
Public
Managers, chefs de projet. Toute personne souhaitant développer des pratiques managériales modernes, ouvertes et fédératrices.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Comprendre les principes du management collaboratif et ses bénéfices
Développer une posture de leader facilitateur au service de l’équipe
Mettre en place des pratiques collaboratives concrètes et efficaces
Stimuler l’engagement, l’autonomie et la coopération durable au sein de l’équipe
Le programme de la formation Management collaboratif
1. Comprendre les enjeux du management collaboratif
Définir ce qu’est le management collaboratif (et ce qu’il n’est pas)
Identifier les bénéfices pour l’équipe, le manager et l’organisation
Intégrer la notion de performance collective durable
Auto-diagnostic de son style managérial et de sa maturité collaborative
2. Adopter une posture de leader facilitateur
Passer du manager prescripteur au manager coach
Développer l’écoute active, l’empathie et la reformulation
Donner du cadre sans brider l’initiative
Favoriser la confiance, la responsabilisation et la prise de décision partagée
3. Mettre en place des pratiques collaboratives efficaces
Co-construire les objectifs et les modes de fonctionnement
Organiser des réunions participatives et productives
Intégrer des outils de travail collaboratif (digital ou présentiel)
Structurer des projets en mode agile ou transversal
4. Stimuler la coopération et l’intelligence collective
Créer des rituels d’équipe favorisant l’échange et le feedback
Animer des ateliers d’idéation, de résolution de problèmes ou de rétrospective
Valoriser les contributions et célébrer les réussites collectives
Traiter les tensions ou freins au mode collaboratif
5. Ancrer le management collaboratif dans la durée
Adapter ses pratiques au contexte de son équipe (maturité, culture, métiers)
Maintenir l’équilibre entre autonomie et performance
Piloter les résultats collectifs sans retour au contrôle excessif
Élaborer un plan d’action managérial personnalisé
Modalités pédagogiques
Apports interactifs, études de cas, mise en situation
Outils issus de la facilitation, de l’intelligence collective et de la dynamique de groupe
Travaux collaboratifs en sous-groupes et auto-diagnostics
Partages d’expériences et co-construction entre pairs
Restitution d’un mini-projet collaboratif en groupe
Élaboration d’un plan de progrès personnel
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 8 septembre 2025 au 9 septembre 2025
Du 6 octobre 2025 au 7 octobre 2025
Du 17 novembre 2025 au 18 novembre 2025
Du 15 décembre 2025 au 16 décembre 2025
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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