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Formation
Formation Affirmer son autorité managériale avec justesse
Posez un cadre clair, assumez vos décisions et faites respecter les règles sans tomber dans l’autoritarisme.
Note moyenne : 4.6/5
(23 avis)
Nouveau
Dire non, trancher, faire respecter une règle ou recadrer un collaborateur peut placer le manager dans une position inconfortable. La crainte de paraître autoritaire peut conduire à différer une décision, laisser s’installer des écarts ou manquer de clarté dans ses attentes.
Cette formation permet de construire une autorité managériale légitime, fondée sur la cohérence, l’équité et la capacité à assumer son rôle. Les participants apprennent à poser un cadre, adapter leur posture et répondre aux contestations avec calme et fermeté.
Dans quelles situations suivre cette formation ?
Cette formation est particulièrement adaptée pour :
- prendre pleinement sa place dans une nouvelle fonction managériale ;
- poser ou rétablir un cadre de fonctionnement clair ;
- faire respecter des règles ou des décisions contestées ;
- dire non, trancher ou recadrer avec davantage d’assurance ;
- réagir face aux remises en cause de son autorité ;
- exercer une autorité dans un contexte hiérarchique ou transversal.
Pourquoi développer son autorité managériale ?
Une autorité légitime donne des repères, sécurise les relations de travail et facilite la prise de décision. Elle ne repose ni sur la contrainte ni sur la personnalité du manager, mais sur la clarté de son positionnement, la cohérence de ses actes et sa capacité à conjuguer écoute et fermeté.
La Formation Affirmer son autorité managériale avec justesse s’adresse à
Public
- Managers de proximité
- Managers confirmés
- Responsables d’équipe
- Chefs de projet et responsables transversaux
- Toute personne amenée à exercer une autorité dans un cadre professionnel
Prérequis
- Aucun prérequis
Les objectifs de la formation
- Comprendre les fondements de l’autorité et de la légitimité managériales
- Identifier son rapport à l’autorité et les effets de sa posture
- Poser un cadre clair et faire respecter les règles
- Affirmer ses décisions et répondre aux contestations avec assertivité
- Adapter son autorité aux situations et aux interlocuteurs
Le programme de la Formation Affirmer son autorité managériale avec justesse
Comprendre les fondements de l’autorité managériale
- Distinguer autorité, pouvoir, leadership et influence
- Identifier les différentes sources de légitimité du manager
- Comprendre les représentations individuelles et culturelles de l’autorité
- Repérer les effets d’un excès ou d’un manque d’autorité
- Réaliser un autodiagnostic de son positionnement managérial
Construire un positionnement légitime et assumé
- Clarifier son rôle, ses responsabilités et ses marges de décision
- Assumer sa fonction sans chercher à tout contrôler
- Développer une posture fondée sur la clarté, l’équité et la cohérence
- Dire non et prendre une décision impopulaire
- Gérer l’inconfort lié à l’exercice de l’autorité
Poser et faire respecter un cadre clair
- Définir les règles, les responsabilités et les limites
- Distinguer ce qui est négociable de ce qui ne l’est pas
- Formuler des attentes explicites et leurs conséquences
- Expliquer une décision sans chercher systématiquement l’adhésion
- Réagir rapidement lorsqu’une règle ou un engagement n’est pas respecté
Répondre aux contestations et aux remises en cause
- Identifier les différentes formes de contestation
- Écouter les objections sans renoncer à son rôle
- Répondre avec assertivité sans entrer dans un rapport de force
- Maintenir sa décision ou savoir la réexaminer
- Conduire un entretien de recadrage avec calme et fermeté
Adapter et ancrer son autorité dans la durée
- Ajuster son niveau de directivité à la situation et à l’autonomie du collaborateur
- Exercer son autorité dans une relation non hiérarchique
- Donner du sens à ses décisions
- S’appuyer sur l’exemplarité et la constance
- Construire son plan d’action individuel
Modalités pédagogiques
La formation alterne apports méthodologiques, autodiagnostic, études de cas et analyses de situations apportées par les participants. Des mises en situation permettent de s’entraîner à dire non, annoncer une décision, poser une limite, répondre à une contestation et conduire un recadrage. Les exercices font l’objet de débriefings personnalisés afin d’identifier les formulations et les postures les plus adaptées à chaque contexte.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 15 octobre 2026 au 16 octobre 2026
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(intra, sur-mesure ou prochaines sessions)
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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