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Formation
Risk Management : anticiper et gérer les risques en entreprise
Nouveau
Les entreprises font face à une grande diversité de risques : financiers, juridiques, opérationnels, cyber, humains…
La capacité à identifier, évaluer et piloter ces risques est devenue un facteur clé de performance et de pérennité.
Les managers ont un rôle central dans cette gestion des risques.
La formation Risk Management : anticiper et gérer les risques en entreprise s’adresse à
Public
Managers, chefs de projet, responsables qualité, sûreté, conformité, RSE. Toute personne impliquée dans la gestion des risques ou souhaitant en acquérir les fondamentaux.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux stratégiques du Risk Management.
- Identifier, classer et hiérarchiser les risques dans leur organisation.
- Élaborer une cartographie des risques opérationnelle.
- Définir des plans de prévention et de traitement adaptés.
- Suivre les risques dans la durée avec les bons indicateurs.
Le programme de la formation Risk Management : anticiper et gérer les risques en entreprise
1. Introduction à la gestion des risques
- Définitions : risque, aléa, danger, enjeu, opportunité.
- Typologie des risques : stratégiques, opérationnels, financiers, juridiques, humains, environnementaux.
- Les normes de référence : ISO 31000, COSO, ISO 22301…
2. Identifier et évaluer les risques
- Méthodes d’identification des risques : entretiens, observations, audits, retours d’expérience.
- Outils d’analyse : AMDEC, méthode des scénarios, arbre des causes…
- Évaluer la probabilité et l’impact : matrices de criticité.
3. Construire une cartographie des risques
- Structuration d’une cartographie claire et exploitable.
- Priorisation des risques selon le niveau de criticité.
- Visualisation et mise à jour régulière : un outil vivant de pilotage.
4. Élaborer et piloter un plan d’actions
- Définir des mesures de prévention, de mitigation, de transfert ou d’acceptation.
- Intégrer la gestion des risques dans les processus clés.
- Suivi des plans d’actions, pilotage des indicateurs et retour d’expérience.
5. Déployer une culture du risque dans l’organisation
- Communiquer sur les risques sans alarmer.
- Mobiliser les équipes autour de la prévention.
- Intégrer le risk management dans la gouvernance d’entreprise.
Modalités pédagogiques
- Alternance d’apports théoriques, d’études de cas réels, de mises en situation.
- Travail en sous-groupes sur des cas concrets apportés par les participants.
- Réalisation collective d’une cartographie des risques fictive.
- Plan d’action personnalisé post-formation.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 3 février 2026 au 4 février 2026
Du 6 mai 2026 au 7 mai 2026
Du 3 septembre 2026 au 4 septembre 2026
Du 1 décembre 2026 au 2 décembre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
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