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Formation
Manager avec une posture de facilitateur
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Le rôle du manager évolue vers celui de facilitateur : il crée les conditions d’une coopération fluide, développe l’autonomie de ses collaborateurs et stimule l’intelligence collective.
La formation « Manager avec une posture de facilitateur » permet aux managers de renforcer leur posture relationnelle, d’adopter des pratiques collaboratives et de favoriser la responsabilisation de leurs équipes.
La formation Manager avec une posture de facilitateur s’adresse à
Public
Managers, chefs de projet, dirigeants, managers transverses.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux et bénéfices d’une posture de facilitateur,
- Développer des pratiques de management collaboratif,
- Favoriser l’autonomie et la responsabilisation des équipes,
- Animer des temps collectifs propices à la coopération et à la créativité,
- Développer une communication claire, ouverte et bienveillante,
- Mettre en place un cadre de travail qui encourage l’intelligence collective.
Le programme de la formation Manager avec une posture de facilitateur
1. Le rôle du manager facilitateur
- Les évolutions du management : du chef d’équipe au facilitateur
- Les compétences clés du manager facilitateur : écoute, posture de coach, communication constructive
- Auto-diagnostic : quelle est ma posture actuelle ?
2. Développer la coopération et l’autonomie
- Favoriser la responsabilisation et l’initiative individuelle
- Identifier et lever les freins à la coopération
- Pratiques pour stimuler l’autonomie et la confiance
3. Installer un cadre propice à l’intelligence collective
- Définir des règles de fonctionnement claires et partagées
- Créer un climat de confiance et de sécurité psychologique
- Les leviers de motivation dans un management collaboratif
4. Les outils et méthodes du facilitateur
- Techniques d’animation de réunions collaboratives
- Outils visuels et digitaux pour stimuler la créativité et la participation
- Introduction à des méthodes de facilitation : brainstorming, World Café, ateliers de co-développement
5. Développer sa communication de facilitateur
- L’écoute active et les questions puissantes
- Donner et recevoir du feedback constructif
- Savoir gérer les tensions et transformer les désaccords en opportunités
Modalités pédagogiques
- Exercices de facilitation en sous-groupes
- Auto-diagnostics et outils pratiques,
- Ateliers collaboratifs, mises en situation et jeux de rôle,
- Études de cas réels issus du contexte professionnel des participants,
- Co-développement et échanges d’expériences.
- Études de cas réels et simulations de situations managériales
- Élaboration d’un plan d’action individuel pour ancrer la posture de facilitateur au quotidien
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 15 janvier 2026 au 16 janvier 2026
Du 12 mai 2026 au 13 mai 2026
Du 21 septembre 2026 au 22 septembre 2026
Du 12 octobre 2026 au 13 octobre 2026
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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