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Formation
Fidéliser ses collaborateurs
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Dans un contexte marqué par la mobilité accrue des talents, la pénurie de profils clés et la quête de sens au travail, la fidélisation des collaborateurs est un enjeu stratégique pour les entreprises.
Elle ne repose plus uniquement sur la rémunération, mais sur un ensemble de leviers : qualité du management, reconnaissance, développement des compétences, équilibre vie pro/perso et culture d’entreprise.
Cette formation aide les managers et les responsables RH à identifier les leviers de motivation, à renforcer l’engagement et à mettre en place des pratiques concrètes pour réduire le turnover et bâtir une organisation attractive.
La formation Fidéliser ses collaborateurs s’adresse à
Public
Managers, chefs de projet, responsables RH-formation. Toute personne impliquée dans la gestion et le développement des équipes.
Prérequis
Avoir une première expérience en management d’équipe.
Les objectifs de la formation
- Identifier les facteurs clés de l’engagement et de la fidélisation.
- Mettre en place des pratiques managériales favorisant la rétention des talents.
- Développer une communication motivante et valorisante.
- Créer un climat de confiance et de reconnaissance au sein de l’équipe.
- Intégrer les dimensions QVT et développement professionnel dans la fidélisation.
Le programme de la formation Fidéliser ses collaborateurs
1. Les enjeux de la fidélisation des collaborateurs
Le coût du turnover pour l’entreprise.
Différence entre motivation, engagement et fidélisation.
Les attentes des nouvelles générations et l’évolution des pratiques.
2. Identifier les facteurs clés d’engagement
Reconnaissance et valorisation des contributions.
Développement des compétences et perspectives d’évolution.
Climat social, culture d’entreprise et équilibre vie pro/perso.
3. Le rôle du manager dans la fidélisation
Adopter une posture de manager coach.
Développer l’écoute active et le feedback constructif.
Créer un environnement de confiance et de responsabilisation.
4. Construire un management motivant et attractif
Donner du sens et partager une vision claire.
Favoriser l’autonomie et la prise d’initiative.
Impliquer les collaborateurs dans les décisions.
5. Agir sur la qualité de vie au travail (QVT)
Identifier les sources de stress et agir en prévention.
Mettre en place des pratiques favorisant l’équilibre vie pro/perso.
Développer la reconnaissance au quotidien.
Modalités pédagogiques
- Études de cas et retours d’expérience.
- Atelier de co-construction de bonnes pratiques.
- Échanges d’expériences entre participants.
- Observation des mises en situation par le formateur.
- Élaboration d’un plan d’action adapté à son équipe ou à son organisation.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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