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Formation
Développer l’esprit d’équipe en entreprise
Renforcer la cohésion, la confiance et la coopération pour des équipes performantes et engagées.
Note moyenne : 4.7/5
(42 avis)
Cette formation « Développer l’esprit d’équipe en entreprise » permet aux managers, collaborateurs et responsables RH de renforcer la cohésion d’équipe, la confiance mutuelle et l’efficacité collective.
Dans un contexte de transformation, de télétravail et de collaboration transversale, savoir fédérer autour d’un projet commun, valoriser les complémentarités et renforcer la coopération devient un atout essentiel pour la performance et la qualité de vie au travail.
La formation Développer l’esprit d’équipe en entreprise s’adresse à
Public
Managers, collaborateurs, responsables RH. Toute personne impliquée dans la dynamique collective d’un groupe.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Identifier les leviers de motivation et d’appartenance à une équipe.
Comprendre les mécanismes de la coopération et de la confiance.
Développer des comportements collaboratifs favorisant la performance collective.
Gérer les tensions et les désaccords de manière constructive.
Renforcer la communication et la solidarité au sein de l’équipe.
Mettre en place des rituels collectifs et des actions concrètes pour entretenir l’esprit d’équipe dans la durée.
Le programme de la formation Développer l’esprit d’équipe en entreprise
1. Les clés de la performance collective
Différence entre groupe et équipe : les stades de développement d’une équipe (Tuckman)
Les piliers de la cohésion : vision partagée, valeurs communes, objectifs collectifs
Les rôles et complémentarités des membres d’équipe (outil de Belbin ou Process Com)
Identifier les forces et les freins de son équipe
2. Développer la confiance et la coopération
Comprendre les bases de la confiance interpersonnelle
L’importance de la reconnaissance et de la réciprocité
Outils et postures pour renforcer la coopération au quotidien
Exercices pratiques : feedback constructif, écoute active, communication bienveillante
3. Favoriser un climat positif et stimulant
Les leviers de motivation et d’engagement
Les comportements qui nourrissent la cohésion (entraide, partage, transparence)
Construire des relations authentiques et respectueuses
4. Mobiliser l’intelligence collective
La co-construction comme levier de performance
Animer des temps collaboratifs : brainstorming, ateliers d’innovation, rétrospectives
L’art du questionnement collectif et du feedback d’équipe
Ateliers de co-création : construire ensemble un plan d’action collectif
5. Gérer les tensions et les divergences
Comprendre les sources de désaccord au sein d’une équipe
Techniques de communication assertive et de médiation
Transformer les conflits en opportunités d’apprentissage collectif
Jeux de rôle : gestion de situations tendues
6. Ancrer durablement la cohésion
Mettre en place des rituels d’équipe : réunions participatives, célébrations, bilans collectifs
Créer des espaces d’écoute et de partage
Construire un plan d’action d’équipe à 3 mois
Modalités pédagogiques
Formation expérientielle et participative : 80 % de pratique, 20 % de théorie
Ateliers collaboratifs, jeux de rôle et mises en situation réelles
Outils d’intelligence collective : photolangage, icebreakers, world café
Feedbacks personnalisés et co-développement entre pairs
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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