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Formation

Formation Traiter les objections – atelier intensif

Écoutez, clarifiez et répondez aux objections pour faire avancer vos échanges commerciaux.

Note moyenne : 4.6/5

(35 avis)

« C’est trop cher », « Nous travaillons déjà avec un autre fournisseur », « Ce n’est pas le moment »… Face à une objection commerciale, le réflexe est souvent d’argumenter immédiatement ou de défendre son offre. Pourtant, une réponse pertinente commence par la compréhension du frein exprimé par le client.

Cette formation d’une journée vous aide à accueillir les objections sans vous justifier, à en préciser le sens et à construire une réponse adaptée. Grâce à des entraînements répétés sur vos situations commerciales, vous apprenez à défendre la valeur de votre offre et à convenir d’une suite réaliste avec votre interlocuteur.

La Formation Traiter les objections – atelier intensif s’adresse à

Public

  • Commerciaux, chargés d’affaires et technico-commerciaux souhaitant mieux répondre aux objections de leurs prospects et clients.
  • Conseillers clientèle et responsables commerciaux amenés à présenter une offre, à défendre sa valeur et à accompagner une décision d’achat.

Prérequis

  • Avoir une première expérience des échanges commerciaux ou du conseil client.

Les objectifs de la formation

  • Distinguer une objection à approfondir d’une demande d’information ou d’un refus explicite.
  • Accueillir une objection sans se justifier ni argumenter prématurément.
  • Questionner et reformuler pour clarifier le frein exprimé par le client.
  • Construire une réponse ciblée, appuyée sur un bénéfice pertinent ou une preuve.
  • Vérifier l’effet de sa réponse et convenir d’une suite adaptée.

Le programme de la Formation Traiter les objections – atelier intensif

Identifier ce qui freine la décision du client

  • Distinguer objection, demande de précision, report de décision et refus explicite.
  • Repérer les principaux freins : prix, priorité, délai, risque perçu ou fournisseur en place.
  • Éviter les interprétations hâtives sur les intentions du client.
  • Identifier ses réflexes face à une objection : se justifier, contredire ou proposer trop vite une concession.

Mise en situation de départ : répondre à une objection fréquente et repérer ses points d’appui et ses axes de progrès.

Accueillir et clarifier avant de répondre

  • Garder une posture calme et ouverte face à une remarque déstabilisante.
  • Accueillir la remarque du client sans se sentir obligé de lui donner raison.
  • Poser des questions courtes pour préciser le frein et les critères de décision.
  • Reformuler pour vérifier sa compréhension avant d’argumenter.

Entraînement : passer de « C’est trop cher » ou « Ce n’est pas le moment » à une compréhension précise de la difficulté exprimée.

Construire une réponse ciblée et convaincante

  • Utiliser le fil conducteur A.C.R.E. : Accueillir, Comprendre, Répondre, Engager.
  • Sélectionner l’argument utile au regard du besoin et du frein identifiés.
  • Étayer sa réponse avec un exemple, une preuve ou un bénéfice concret.
  • Défendre la valeur de son offre sans dénigrer la concurrence ni proposer immédiatement une remise.
  • Répondre avec concision et éviter la surargumentation.

Ateliers en trinômes : traiter les objections de prix, de concurrence, de délai et de priorité. Alterner les rôles de commercial, de client et d’observateur, puis rejouer l’échange après feedback.

Vérifier la réponse et faire avancer l’échange

  • Vérifier si la réponse apportée est suffisante pour le client.
  • Identifier un éventuel point de blocage complémentaire.
  • Proposer une prochaine étape précise et adaptée à la situation.
  • Respecter un refus explicite et clore l’échange avec professionnalisme.
  • Formaliser ses réponses aux objections les plus fréquentes et ses engagements de progrès.

Simulation finale : conduire un échange à partir d’une situation réelle, de l’objection initiale à la prochaine étape convenue.

Modalités pédagogiques

Un atelier centré sur la pratique, associant des apports courts, des démonstrations et des entraînements progressifs à partir des situations des participants.

Les jeux de rôle en trinômes permettent d’expérimenter plusieurs réponses et d’observer leurs effets. Chaque séquence comprend un débrief structuré et un nouvel essai pour ajuster le questionnement, l’argumentation ou la posture.

En amont, les participants sont invités à préparer deux ou trois objections rencontrées dans leur activité, qui serviront de base aux entraînements.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Zoom sur le traitement des objections commerciales

Une objection commerciale signale un point à examiner : un prix jugé élevé, un doute sur les résultats, une contrainte de calendrier ou la crainte de changer de fournisseur. Elle ne constitue pas systématiquement une marque d’intérêt, ni un refus définitif.

L’enjeu est de distinguer ce qui mérite d’être approfondi de ce qui doit être accepté. À une objection de prix, par exemple, la réponse dépendra de la difficulté réelle : budget indisponible, comparaison avec une autre offre ou bénéfices insuffisamment perçus.

Le questionnement et la reformulation permettent d’éviter les réponses automatiques. Dès les premiers contacts, ces réflexes complètent une démarche de prospection commerciale : comprendre les réserves de l’interlocuteur, vérifier la pertinence de son offre et déterminer si un échange mérite d’être poursuivi.

Exemples et cas concrets

Les mises en situation sont adaptées aux activités et aux offres des participants. Elles peuvent notamment porter sur :

  • « Votre offre est plus chère que celle de votre concurrent. »
    Préciser les éléments comparés, identifier les critères importants pour le client et expliquer les différences de valeur avec des preuves adaptées. Lorsque l’échange porte ensuite sur les conditions et les contreparties, ces compétences peuvent être approfondies avec la formation Réussir ses négociations commerciales.
  • « Nous travaillons déjà avec un fournisseur. »
    Explorer les conditions dans lesquelles une alternative pourrait être utile, sans dévaloriser la relation existante.
  • « Ce n’est pas une priorité cette année. »
    Comprendre le calendrier et les arbitrages du client pour déterminer s’il est pertinent de poursuivre ou de prévoir un échange ultérieur.
  • « Je dois en parler à ma direction. »
    Clarifier le processus de décision, identifier les informations nécessaires et convenir d’une prochaine étape.
  • « Je ne suis pas intéressé. »
    Distinguer une réserve pouvant être précisée d’un refus explicite, puis adapter sa réponse sans insister inutilement.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr . 

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

En présentiel ou à distance

Durée

1 jour

(7h)


Prix

800 € HT

Collation et déjeuner offerts

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Durée

1 jour

(7h)


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Durée

1 jour

(7h)


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