Manager, leader de la transformation

1. Les enjeux du management en période de transformation

Identifier les différents types de transformation : structurelle, digitale, culturelle, stratégique.
Les rôles clés du manager dans la conduite du changement.
Les risques et résistances liés aux transformations organisationnelles.
Auto-diagnostic : comment je vis et j’accompagne le changement ?

2. Comprendre les réactions humaines face au changement

Les étapes psychologiques du changement (modèle de Kübler-Ross, ADKAR…).
Identifier les profils et comportements types : résistants, attentistes, moteurs.
Décoder les émotions et adopter une posture d’écoute et de soutien.
Atelier : analyser une situation réelle de résistance au changement.

3. Adapter sa posture managériale

Passer du management de contrôle au management d’accompagnement.
Trouver l’équilibre entre performance et bienveillance.
Adopter une posture de leader inspirant et fédérateur.
Jeux de rôle : réagir face à un collaborateur démotivé ou en insécurité.

4. Communiquer efficacement en période de changement

Les principes de la communication managériale en contexte incertain.
Donner du sens, clarifier, rassurer, même sans toutes les réponses.
Éviter les non-dits et les rumeurs : instaurer la transparence.
Cas pratique : préparer une communication d’équipe sur une annonce de changement.

5. Maintenir l’engagement et la motivation

Identifier les leviers de motivation en contexte de transition.
Reconnaître les efforts et valoriser les initiatives.
Favoriser la collaboration et la solidarité au sein de l’équipe.
Atelier : élaborer un plan de remobilisation d’équipe.

6. Manager la performance dans la durée

Ajuster les objectifs et les priorités pendant la transformation.
Instaurer des rituels de suivi et de feedback constructifs.
Gérer la fatigue du changement et prévenir le désengagement.
Plan d’action individuel : mes leviers pour accompagner la transformation avec impact.