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Formation
Conduire les entretiens professionnels
Préparer et conduire l’entretien professionnel et le bilan à 6 ans
Note moyenne : 4.4/5
(53 avis)
Transformez vos entretiens professionnels en un levier de motivation et de performance !
Cette formation d’une journée vous fournit des outils pratiques et des techniques éprouvées pour structurer, mener et suivre des entretiens engageants et productifs.
Faites de ces moments clés un véritable atout pour développer vos équipes et atteindre vos objectifs.
La formation Conduire les entretiens professionnels s’adresse à
Public
Managers, cadres de la fonction RH.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Comprendre les objectifs et le cadre légal des entretiens professionnels.
- Savoir structurer, personnaliser et mener un entretien motivant.
- Identifier les besoins et aspirations des collaborateurs pour les aligner avec les objectifs de l’entreprise.
- Acquérir des outils simples pour le suivi post-entretien.
Le programme de la formation Conduire les entretiens professionnels
1. Comprendre les enjeux des entretiens professionnels
Pourquoi un entretien professionnel ?
Finalités pour l’entreprise et le collaborateur.
Cadre légal en France : Points clés (CPF, bilan tous les 6 ans, etc.).
Différences entre entretien annuel et professionnel.
Identifier les attentes d’un collaborateur à travers un cas concret
2. Préparer un entretien efficace
Fixer des objectifs clairs pour l’entretien.
Collecter les données nécessaires : historique, compétences, aspirations.
Grille de préparation : Créer un plan structuré pour l’entretien.
Simuler la préparation d’un entretien avec des cas réels ou fictifs.
3. Mener un entretien engageant
Techniques de communication essentielles :
o Écoute active et reformulation.
o Questions ouvertes pour explorer les motivations.
Adopter une posture bienveillante et constructive.
Gérer les entretiens difficiles : Réponses aux objections ou attentes non réalistes.
4. Agir après l’entretien : le suivi
Construire un plan d’action individuel réaliste.
Outils pour assurer le suivi : tableaux de bord, points réguliers.
Traçabilité et reporting pour l’entreprise.
5. Synthèse et plan d’action personnel
Retour sur les apprentissages clés.
Élaboration d’un plan d’action concret pour les prochains entretiens.
Modalités pédagogiques
- Mises en situation : jeux de rôle sur des scénarios variés (collaborateur motivé, en difficulté ou en demande de reconversion).
- Créer un mini-plan d’action pour un collaborateur fictif.
- Apports théoriques ciblés et interactifs.
- Échanges de bonnes pratiques entre participants.
- Feedback personnalisé du formateur.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Vos avis sur la formation
Merci !
Hélène G.
2024
J’ai été impressionné par l’adaptabilité de la formatrice à nos besoins 🙂
Priscilla R.
2024
J’ai une meilleure appréciation de l’entretien, de la clarification des enjeux, ce qui a finalement un côté rassurant
Patrick R.
2024
Super dynamisme et pédagogie de la formatrice qui prends le temps d’expliquer et de partager avec les stagiaires, avec des mises en situation et exercices pertinents. Bonne gestion du groupe et de la journée, c’était super.
Clement L.
2024
J’ai apprécié la clarté, la bienveillance, être dans un groupe avec les mêmes problématiques, la bonne adaptation de la formatrice à nos besoins
Anne O.
2024
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Le 25 août 2025
Le 18 septembre 2025
Le 6 octobre 2025
Le 13 novembre 2025
Le 15 décembre 2025
1 jour
800 € HT
Collation et déjeuner offerts
1 jour
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1 jour
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