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Formation
Chef d’équipe
Responsable d’équipe de terrain : leadership de proximité et performance collective
Note moyenne : 4.7/5
(43 avis)
Best
Dans un environnement opérationnel marqué par la montée en complexité, l’évolution rapide des processus, et une exigence accrue de résultat et d’engagement des équipes, le rôle de chef d’équipe de terrain est plus stratégique que jamais.
Cette formation s’adresse aux encadrants de proximité qui veulent développer leur leadership, structurer l’activité de leurs équipes, animer les dynamiques et stimuler la performance collective.
La formation Chef d’équipe s’adresse à
Public
Chefs d’équipe, superviseurs, responsables de groupe ou d’atelier. Toute personne nouvellement promue à un rôle d’encadrement terrain.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Clarifier leur rôle et leur posture en tant que responsable d’équipe terrain.
- Structurer et piloter l’activité de leur équipe de façon efficace.
- Mobiliser, motiver et accompagner leurs collaborateurs.
- Animer les temps forts de communication et de coordination d’équipe.
- Mettre en œuvre des actions d’amélioration continue et mesurer leur impact.
- Gérer les situations difficiles : conflits, baisse de performance, changement.
Le programme de la formation Chef d’équipe
1. Clarifier la mission du chef d’équipe
Comprendre l’enjeu du management de proximité.
Identifier les responsabilités clés : production/service, qualité, sécurité, amélioration.
Définir sa posture et son style d’encadrement.
2. Structurer l’activité et piloter la performance
Organiser le travail de l’équipe : priorités, planning, répartitions.
Utiliser des indicateurs simples et pertinents.
Les rituels d’équipe : réunions, briefings, débriefings.
Mettre en place une routine d’amélioration continue.
3. Mobiliser et accompagner les collaborateurs
Animer une équipe : motivation, cohésion, autonomie.
Communiquer efficacement : consignes claires, feedback constructif.
Déléguer et faire grandir ses collaborateurs.
Gérer les situations sensibles : absentéisme, baisse de moral, conflit.
4. Favoriser l’amélioration terrain et l’engagement
Identifier les freins et opportunités sur le terrain.
Appliquer les principes lean ou de performance simple (5S, standardisation, visual management).
Impliquer l’équipe dans les actions d’amélioration.
Suivre et valoriser les résultats
5. Changer, s’adapter, sécuriser la transition
Gérer le changement à l’échelle de l’équipe : nouveaux process, outils, organisation.
Accompagner l’adhésion et faire preuve de leadership dans les phases d’évolution.
Maintenir l’engagement élevé dans la durée.
Modalités pédagogiques
Apports théoriques et apports métier adaptés au terrain.
Etudes de cas, mises en situation, jeux de rôles.
Ateliers de réflexion collective et partage d’expérience.
Élaboration, en groupe, d’un plan d’action terrain à mettre en œuvre dès la sortie de formation.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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