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Formation
Formation Design organisationnel et accompagnement des transformations
Concevez une organisation plus performante, accompagnez les transformations et renforcez durablement l’engagement des équipes.
Note moyenne : 4.6/5
(36 avis)
Les organisations doivent aujourd’hui s’adapter en permanence pour répondre aux nouveaux enjeux économiques, technologiques et humains. Réorganisations, évolution des métiers, digitalisation, nouveaux modes de management, fusion d’équipes ou évolution de la gouvernance nécessitent de repenser les structures et les modes de fonctionnement afin de préserver la performance et l’engagement des collaborateurs.
Une transformation réussie ne repose pas uniquement sur un nouvel organigramme. Elle implique de repenser les responsabilités, les processus, les circuits de décision, la coopération entre les équipes et l’accompagnement du changement.
Le design organisationnel consiste à concevoir une organisation plus performante, plus agile et mieux alignée avec la stratégie de l’entreprise. Au-delà de la structure, il vise à optimiser les rôles, les responsabilités, les processus, les modes de gouvernance et les interactions entre les équipes afin d’améliorer durablement la performance collective.
Cette formation vous apporte des méthodes, des outils et des bonnes pratiques pour réaliser un diagnostic organisationnel, concevoir une organisation cible, faire évoluer la gouvernance et accompagner efficacement les transformations tout en favorisant l’adhésion des collaborateurs.
Dans quelles situations suivre cette formation ?
- Votre organisation évolue ou se transforme.
- Vous pilotez un projet de réorganisation.
- Vous accompagnez une fusion d’équipes ou de services.
- Vous souhaitez améliorer la performance organisationnelle.
- Vous intervenez sur des projets de conduite du changement.
- Vous souhaitez mieux aligner organisation, stratégie et management.
Pourquoi suivre cette formation ?
Le design organisationnel permet de construire des organisations plus efficaces, plus agiles et plus cohérentes avec les enjeux de l’entreprise. Il favorise une meilleure répartition des responsabilités, fluidifie les processus et facilite les transformations.
Cette formation vous apporte une méthode structurée pour analyser une organisation, concevoir une organisation cible et accompagner durablement les équipes dans le changement.
La Formation Design organisationnel et accompagnement des transformations s’adresse à
Public
- Directeurs et responsables des ressources humaines
- HR Business Partners (HRBP)
- Responsables transformation
- Managers
- Chefs de projet organisation
- Consultants internes
- Toute personne impliquée dans un projet de transformation ou de réorganisation
Prérequis
- Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.
Les objectifs de la formation
- Diagnostiquer les forces et les limites d’une organisation.
- Identifier les leviers d’amélioration organisationnelle.
- Concevoir une organisation plus performante et plus agile.
- Clarifier les rôles, responsabilités et circuits de décision.
- Construire un plan de transformation réaliste.
- Accompagner les managers et les équipes dans le changement.
- Piloter durablement les évolutions organisationnelles.
Le programme de la Formation Design organisationnel et accompagnement des transformations
Comprendre les fondamentaux du design organisationnel
- Identifier les principes du design organisationnel et ses enjeux
- Comprendre les différents modèles d’organisation (fonctionnelle, matricielle, agile, orientée produit, orientée client…)
- Analyser les liens entre stratégie, organisation, culture et performance
- Identifier les facteurs de réussite d’une transformation organisationnelle
- Clarifier les rôles des dirigeants, managers et fonctions RH
Diagnostiquer le fonctionnement d’une organisation
- Réaliser un diagnostic organisationnel structuré
- Cartographier les processus, les flux et les interactions entre les équipes
- Identifier les dysfonctionnements, les redondances et les zones de friction
- Analyser les rôles, les responsabilités et les circuits de décision
- Évaluer l’impact de l’organisation sur la performance collective
Concevoir une organisation cible
- Définir les principes directeurs de la future organisation
- Clarifier les missions, responsabilités et interfaces entre les équipes
- Adapter les modes de gouvernance et de prise de décision
- Concevoir une organisation favorisant la coopération et l’agilité
- Identifier les compétences clés à développer
Anticiper les impacts de la transformation
- Mesurer les impacts organisationnels, humains et culturels
- Identifier les risques liés à la transformation
- Anticiper les résistances et les freins au changement
- Prioriser les évolutions à mettre en œuvre
- Définir les indicateurs de réussite
Construire et piloter le plan de transformation
- Structurer les différentes étapes du projet
- Définir les priorités et les actions à engager
- Élaborer une feuille de route réaliste
- Construire un plan de communication adapté
- Organiser le pilotage et le suivi de la transformation
Accompagner les managers et les équipes
- Mobiliser les parties prenantes tout au long du projet
- Développer l’adhésion autour de la nouvelle organisation
- Accompagner les managers dans leur rôle de relais du changement
- Favoriser la coopération entre les équipes
- Installer durablement les nouvelles pratiques de fonctionnement
Mesurer les résultats et pérenniser la transformation
- Suivre les indicateurs de performance et d’engagement
- Ajuster l’organisation en fonction des retours du terrain
- Capitaliser sur les enseignements de la transformation
- Pérenniser les nouveaux modes de fonctionnement
- Développer une démarche d’amélioration continue
Modalités pédagogiques
Cette formation alterne en permanence apports méthodologiques, études de cas, ateliers collaboratifs et mises en situation afin de favoriser une appropriation immédiate des outils.
Les participants travaillent à partir de situations réelles de transformation afin de faciliter le transfert des acquis dans leur contexte professionnel.
La formation comprend notamment :
- des apports méthodologiques illustrés par des exemples concrets ;
- des outils de diagnostic organisationnel ;
- des ateliers de cartographie et de conception d’organisations cibles ;
- des études de cas inspirées de projets de transformation ;
- des mises en situation et travaux collaboratifs ;
- des échanges de pratiques entre participants ;
- l’élaboration d’un plan d’action individuel.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
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Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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