L’ambition de ce défi est de redonner de la cohérence à la multitude de nos actions individuelles. Celles-ci ont un impact sur différentes échelles : nous, notre équipe, notre entreprise, et le monde dans lequel nous vivons.
Ce défi nous propose de reconsidérer notre impact personnel sur le développement de notre entreprise.
Nous sommes tous responsables du poste que nous occupons ainsi que des évolutions à y apporter. Prendre 5 minutes pour sortir « la tête du guidon » et requestionner le sens de nos actions ainsi que nos objectifs s’avère très utile pour se refocaliser sur l’essentiel.
Si nous disposons tous d’une feuille de route et d’un périmètre d’actions prédéfini, nous avons tous la responsabilité de les renégocier si nous avons l’intime conviction qu’ils ne vont pas dans le sens de la pérennité de l’entreprise. C’est ce qui fait toute la différence entre celui/celle qui « gère » et celui/celle qui va au-delà du prescrit en assumant les responsabilités qui lui incombent.
Je réfléchis maintenant 5 minutes aux responsabilités qui fondent mon rôle… au-delà de ce qui m’est demandé de faire.
Chacun à notre niveau, c’est le moment de nous poser les questions suivantes :
- Quel est mon périmètre d’intervention ? Ma feuille de route ? Les objectifs sur lesquels je suis évalué(e) ?
- Qu’est-ce que j’apporte à l’entreprise au travers de mes actions ?
- Comment je pourrais aller plus loin ? Comment je peux agir au mieux pour le développement et la pérennité de mon entreprise ?
- Qu’ai-je envie d’apporter à mon entreprise ?
