Cela ne s’improvise pas ! Et du coup nous avons pensé à vous :
Managers
1. Vous n’avez jamais eu affaire à cet exercice, c’est une première
devOp vous propose d’apprendre en vous entraînant autour de 6 thématiques :
1. Les enjeux de l’entretien annuel
2. Les principes d’une évaluation objective et factuelle
3. Développer une écoute active
4. Fixer des objectifs
5. Élaborer un plan de développement
6. Organiser le suivi et conclure
+ suivies d’une heure de coaching individuel pour aider à la mise en œuvre.
Cette journée de formation se fera dans vos locaux (pour 3 managers minimum, 6 managers maximum).
Si vous souhaitez plus de détail, vous pouvez consulter les axes d’entraînement de notre formation réussir ses entretiens annuels – pour managers.
2. Vous maîtrisez déjà l’exercice mais souhaitez renforcer votre aisance sur un ou plusieurs points
Nous vous appelons pour identifier les points sur lesquels vous souhaitez vous entraîner. En tenant compte de vos contraintes, nous vous proposons la démarche la plus adaptée en face à face ou à distance. La solution est mise en œuvre dans les 72 heures.
Entreprises
Vous êtes une entreprise et vous souhaitez externaliser les entretiens annuels
Nous réalisons 7 entretiens par jour en face à face ou via Skype avec synthèse de l’ensemble des entretiens.
Collaborateurs
Vos collaborateurs ont besoin d’être confortés dans leur capacité à mener sereinement l’entretien annuel
Nous ouvrons une hot line écrite ou vocale totalement confidentielle par période de 4 heures. 4 heures permettent de traiter 20 questions maximum (1 question par personne).
Pour adapter la formation intra-entreprise à vos contraintes spécifiques ou mettre en place une solution de coaching individuel, le plus simple est d’en parler, demandez à être rappelé(e) ou appelez-nous directement au 01 70 38 21 10.
