Dans un contexte hyperconcurrentiel, les entreprises sont plus que conscientes de la nécessité d’innover. Dans le même temps, au sein de petites structures très agiles, les start-ups, les méthodes d’innovation sont à la pointe.
Pourquoi ? Parce que les start-ups sont des entreprises à la recherche de leur produit et de leurs clients ; en permanence, elles se demandent « Comment va-t-on gagner de l’argent ? ». De cette recherche émergent des méthodes qui peuvent être utiles à des entreprises plus établies pour conserver leur avantage concurrentiel sur leurs marchés… qui bougent.
Comment faire rencontrer ces deux mondes ?
L’innovation est intimement liée à la créativité, mais ne s’y limite pas.
Et si les collaborateurs des entreprises traditionnelles regorgent d’idées, la mise en œuvre se heurte à de nombreux obstacles – obstacles que les start-ups, pour une grande part, savent lever.
Organiser pour vos collaborateurs des Learning Expeditions à la rencontre de lieux et d’entreprises qui innovent, c’est une manière de mettre à leur disposition des outils et méthodes inspirés des jeunes entreprises françaises et américaines, avec un principal objectif :
leur permettre de gagner en efficacité et en pertinence dans leurs démarches d’innovation.
Bon, vous allez (peut-être) vous demander, qu’est-ce que c’est, exactement, une Learning Expedition ?
Il s’agit à la fois 1. d’aller rencontrer des acteurs de l’écosystème innovant français, d’observer leurs pratiques et de les écouter raconter la manière dont ils travaillent, puis 2. de se demander « comment puis-je mettre telle ou telle pratique qui me semble pertinente, à l’œuvre dans mon entreprise ou mon équipe ? »
Une Learning Expedition est donc une alternance de phases rencontre / observation / discussion, et de phases appropriation / réflexion sur des pistes de déploiement / mise en œuvre des éléments pertinents. Elles s’adressent, au sein d’entreprises « traditionnelles » désireuses d’impulser une démarche d’innovation ou d’intraprenariat, à des managers motivés et curieux, soutenus par leur hiérarchie pour impulser de nouvelles méthodes de travail au sein de leur équipe.
Mais, allez-vous peut-être encore vous demander, qu’est-ce qui, dans les Learning Expeditions, favorise la démarche d’innovation au sein d’une équipe ? Attention Mesdames et Messieurs, nous avons trouvé pas moins de 7 leviers offerts par les « Learn ex » (c’est leur petit nom) sur le désir et la capacité à innover de vos collaborateurs :
1. S’aérer.
Quand on va visiter plusieurs espaces de coworkings ou des pépinières, donc des lieux très différents entre eux et aussi du type de milieu professionnel que l’on côtoie d’habitude… ça aère les neurones ! Ça nous donne des points de comparaison, ça nous montre que tout n’est pas comme chez nous, ça déboulonne un certain nombre de nos croyances, et ça en renforce d’autres.
2. Etendre son territoire
De tous temps, l’homme… a été attiré par les territoires nouveaux, inconnus… Découvrir des lieux dont on parle dans les médias, entrer dans ces lieux, voir et rencontrer qui y travaille, et comment on y travaille, c’est une manière d’étendre son territoire. Cette démarche d’exploration est encore plus précieuse quand on travaille dans la même entreprise depuis des années !
3. Être valorisé
Tout est dit dans le titre… C’est valorisant que l’entreprise investisse sur cette partie de vos collaborateurs exploratrice et innovante. Et pas juste sur cette partie d’eux qui produit et délivre…
4. Sortir de sa zone de confort
Dans un lieu nouveau, avec des manières de travailler différentes, les us et coutumes diffèrent. Vos collaborateurs ne sont pas chez eux… Cela comporte une part d’inconfort, comme lorsqu’on visite un pays nouveau. Cet inconfort aide à évoluer et à se remettre en cause, ce qui est bienvenu, une fois de temps en temps !
5. Répondre à une problématique de l’équipe
Ah oui, quand même, une Learning Expedition est plus efficace quand on vient y chercher quelque chose de spécifique. Comment améliorer notre service clients ? Quels produits lancer en 2025 ? comment mettre en œuvre des habitudes d’innovation continue ? Même si vos collaborateurs regardent partout, leur œil et leur intelligence seront orientés en priorité vers ce qu’ils sont venus chercher.
6. Trouver de nouvelles idées
C’est tout bête, mais quand on se balade, qu’on observe un lieu et qu’on écoute et discute avec des fondateurs de start ups, des idées viennent – pour des choses importantes, comme des trucs d’organisation et d’efficacité au quotidien. Bref, quand vos collaborateurs reviennent au bureau, ils ont aussi dans leur besace des idées simples qu’ils peuvent implémenter. Et ces nouvelles idées, si elles sont partagées, feront des petits auprès de leurs collègues. Bref, de l’air frais arrive dans votre entreprise !
7. Se remettre en mouvement
Parfois on est tout encroûté. Dans sa vie, dans ses pratiques, dans sa manière de s’habiller, de se nourrir, dans les gens qu’on côtoie. Pareil pareil, same same, sédentaire, de réunion en station devant son écran. La Learning Expedition, pour quelques jours, nous rend nomades – accomplir un nouveau trajet, visiter un nouveau quartier, déambuler dans des couloirs inconnus, rencontrer de nouvelles personnes, découvrir un nouvel agencement des lieux, goûter une autre cantine. Tous ces micro éléments, le fait d’être un touriste dans sa propre ville, donnent à comprendre que nous sommes entourés de ressources insoupçonnées. Et nous encouragent à faire bouger une ou l’autre petite chose dans notre vie (personnelle ou professionnelle).
Alors, votre Learning Expedition, vous la planifiez quand ? Prenez contact pour pour passer à l’action.
