Le management par les points forts, ou leadership positif, qui propose de se focaliser sur les atouts, les réussites, intéresse de plus en plus d’entreprises parce qu’il apporte des solutions intéressantes à des impératifs majeurs actuels :
Donner du sens, améliorer l’expérience collaborateur, susciter la motivation, retenir les talents.
Quelles sont les conséquences du choix de manager par les points forts ?
Une source de motivation et de confiance en soi
L’intérêt que suscite ce type de management vient de ce que vous avons désormais compris grâce aux neurosciences, qui viennent confirmer ce que l’on constate sur le terrain :
La motivation nait d’émotions positives.
Un collaborateur que l’on contraint à affronter sans cesse ses points faibles va rapidement se démotiver, perdre confiance en lui, n’osera plus s’impliquer ni demander de l’aide. Nos points forts, ce sont ceux qui nous donnent de l’énergie, qui nous procurent du plaisir à agir, qui nous donnent envie de faire encore mieux. On a là les principaux ingrédients de la confiance en soi et de la motivation.
Un très bon ratio énergie / résultats
On le voit très bien dans le sport de haut niveau, dans lequel on pratique le leadership positif. Ce « plus », cette force singulière, nous fait atteindre des résultats avec de la fluidité et de l’aisance. Voilà ce que doit repérer le manager : ces moments de grâce, où le collaborateur est porté par son talent.
C’est ce talent-là qu’il doit développer.
Alors que vouloir à tout prix améliorer un point faible ne donnera que de piètres résultats. C’est bien connu : on ne peut pas être bon partout. Alors autant consacrer son énergie à développer ses atouts, et n’accorder aux points faibles que le temps nécessaire pour qu’ils ne soient pas bloquants.
Un parcours stimulant
Dans un contexte de difficulté de rétention des talents, se pose la question de ce qui les fait fuir. Un collaborateur qui n’est considéré que sous l’angle de ses points faibles ira vendre ses points forts ailleurs. Et un manager qui a des réticences à aider ses collaborateurs à accomplir leur carrière, à s’améliorer, de peur qu’ils partent, les fera fuir.
Un des fondamentaux d’une expérience collaborateur réussie, c’est un manager motivant. Qui proposera des missions stimulantes, qui nous pousseront à mobiliser nos talents de manière plus pointue.
Une dynamique d’amélioration continue dans l’équipe
Avec l’aide de son manager, bien sûr, qui se charge de créer les conditions de partage des best practices. Les réussites individuelles se partagent, inspirent, peuvent être reproduites par les autres.
Par ailleurs, le manager n’intervient pas quand l’équipe rencontre un problème intrinsèque, ou du moins pas en cherchant à le résoudre. Son rôle vis-à-vis de son équipe est aussi de l’aider à développer ses points forts spécifiques. Comme dans une équipe sportive : elle n’est pas qu’une somme de talents individuels, elle a son truc à elle. En l’aidant à le développer, le manager aide son équipe à se hisser vers l’excellence.
La qualité de la relation manager/collaborateur
En abandonnant le rôle du manager du reproche pour celui de catalyseur de talent, on change de dimension. Nous en avons entendus, des managers confirmés qui éprouvent une grande reconnaissance pour le manager qui leur a fait confiance, qui les a aidés à s’améliorer, à trouver leur voie.
Bien sûr qu’un manager inspirant donne davantage envie de travailler avec lui.
Quand on sait que la majorité des collaborateurs qui claquent la porte d’une entreprise partent à cause de la mauvaise relation avec leur manager, on comprend l’importance de créer un lien plus mature, plus respectueux, plus confiant.
