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Formation
Formation Gestion de projet : les essentiels
Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet pour organiser, suivre et réussir ses projets.
Note moyenne : 4.6/5
(90 avis)
Best
De plus en plus de collaborateurs sont amenés à participer à des projets ou à en assurer le pilotage sans avoir été formés aux méthodes de gestion de projet. Pourtant, la réussite d’un projet repose sur une démarche structurée permettant de définir des objectifs clairs, organiser les actions, coordonner les acteurs et suivre l’avancement des travaux.
Cette formation permet d’acquérir les fondamentaux de la gestion de projet et de maîtriser les principaux outils utilisés pour planifier, organiser et piloter un projet. Les participants découvrent les différentes étapes du cycle de vie d’un projet et apprennent à sécuriser son déroulement jusqu’à son aboutissement.
Grâce à une approche pratique et accessible, chacun repart avec une méthodologie simple et directement applicable à ses projets professionnels.
Dans quels cas suivre cette formation ?
- vous débutez dans la gestion de projet ;
- vous participez régulièrement à des projets sans méthode formalisée ;
- vous souhaitez acquérir les bases du pilotage de projet ;
- vous devez organiser et suivre un projet de manière plus efficace ;
- vous recherchez des outils simples pour planifier et coordonner les actions ;
- vous souhaitez comprendre les principales étapes d’un projet.
Vous pilotez un projet en complément de votre activité principale ? Découvrez notre formation Chef de projet occasionnel.
La Formation Gestion de projet : les essentiels s’adresse à
Public
- Chefs de projet débutants
- Coordinateurs de projet
- Chargés de mission
- Responsables d’activité
- Collaborateurs impliqués dans des projets
- Toute personne souhaitant acquérir les fondamentaux de la gestion de projet
Prérequis
- Aucun prérequis
Les objectifs de la formation
- Comprendre les étapes clés de la gestion de projet.
- Définir les objectifs et le périmètre d’un projet.
- Planifier les actions et organiser les ressources.
- Identifier les risques et anticiper les difficultés.
- Mettre en place des outils simples de suivi et de pilotage.
- Communiquer efficacement avec les parties prenantes du projet.
Le programme de la Formation Gestion de projet : les essentiels
Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet
- Définir ce qu’est un projet.
- Identifier les différentes phases du cycle de vie d’un projet.
- Comprendre les rôles des différents acteurs.
- Identifier les facteurs clés de réussite.
Cadrer et préparer le projet
- Clarifier les besoins et les attentes.
- Définir les objectifs et les livrables.
- Identifier les parties prenantes.
- Construire une note de cadrage simple.
- Identifier les principaux risques du projet et anticiper les actions préventives.
Planifier et organiser les actions
- Découper le projet en étapes.
- Construire un planning réaliste.
- Répartir les responsabilités.
- Identifier les risques et prévoir les actions préventives.
Piloter l’avancement du projet
- Mettre en place des indicateurs de suivi.
- Mesurer l’avancement du projet.
- Identifier les écarts.
- Mettre en œuvre des actions correctives.
Communiquer tout au long du projet
- Organiser les échanges entre les acteurs.
- Préparer et animer les réunions projet.
- Produire un reporting efficace.
- Assurer le suivi des décisions.
Clôturer et capitaliser
- Réaliser le bilan du projet.
- Identifier les réussites et les axes d’amélioration.
- Capitaliser les enseignements pour les projets futurs.
Modalités pédagogiques
Cette formation privilégie une approche pratique et progressive permettant aux participants d’acquérir les fondamentaux de la gestion de projet et de les appliquer immédiatement à leurs projets professionnels.
Les apports méthodologiques alternent avec des études de cas, des exercices de planification, des travaux d’application et des mises en situation permettant de s’approprier les principales étapes du pilotage de projet.
Les participants travaillent sur des exemples concrets ou sur leurs propres projets afin de construire les outils essentiels de gestion de projet : note de cadrage, plan d’action, planning, matrice des risques, tableau de suivi et reporting.
Des modèles, trames méthodologiques et outils directement utilisables sont remis aux participants pour faciliter la mise en œuvre des bonnes pratiques de gestion de projet dans leur environnement professionnel.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 6 juillet 2026 au 7 juillet 2026
Du 24 août 2026 au 25 août 2026
Du 7 septembre 2026 au 8 septembre 2026
Du 5 octobre 2026 au 6 octobre 2026
Du 10 novembre 2026 au 11 novembre 2026
Du 7 décembre 2026 au 8 décembre 2026
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Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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