Manager une équipe en télétravail

 1. Comprendre le cadre légal et l’environnement du télétravail

Définition et cadre juridique du télétravail (ANI, Code du travail),
Les bonnes pratiques du télétravail : réussir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée,
L’organisation du télétravail pour le salarié.

2. Mettre en œuvre un télétravail productif

Cultiver la confiance,
Renforcer les messages positifs,
Définir les implications liées au télétravail pour le manager : nouvelles missions et responsabilités,
Préciser les règles de fonctionnement pour le salarié à distance : autonomie, responsabilité.

3. Piloter votre équipe à distance

Fixer des objectifs motivants et atteignables,
Organiser votre travail et celui de votre équipe,
Animer une équipe à distance par des réunions stimulantes.

4. Faire vivre le lien d’appartenance à l’entreprise malgré la distance

Mettre en place des rituels, faire vivre le collectif même sur site dispersé,
Soigner vos écrits, point central de la communication envers vos collaborateurs,
Vous appuyer sur les outils digitaux : e-mails, applis, réseaux sociaux, visio-conférences…