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Formation
Manager un projet en mode accéléré
L’environnement des entreprises se caractérise par une accélération générale, qui nécessite la mise en œuvre de nouvelles méthodes de management de projet.
Nous proposons une approche basée sur deux éléments méthodologiques :
– Les méthodes agiles, dont l’usage s’est répandu pour les projets informatiques et qui peut être adaptée avec succès à d’autres projets
– Le design thinking qui favorise l’empathie avec les besoins, exprimés ou pas par le client final du projet.
Cette formation permettra aux collaborateurs de disposer d’outils pour mettre en œuvre ces méthodes.
La formation Manager un projet en mode accéléré s’adresse à
Public
Directeurs et chefs de projet, professionnels en charge de projets à enjeux.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Atteindre un objectif en un temps réduit et à budget constant
- Piloter son projet en mode start up
- Créer un environnement propice à la création et à l’innovation ainsi que de résoudre des problèmes complexes
Le programme de la formation Manager un projet en mode accéléré
1. Passer du processus entrepreneurial au Knowledge work
- Atteindre un objectif en un temps réduit et à budget constant ?
- Accélérer ses projets et tenir ses délais et pour cela, comprendre l’agilité comme un état d’esprit
- Favoriser la coopération au sein de l’équipe et avec les clients (internes ou externes) pour améliorer la capacité d’adaptation
2. Piloter son projet en mode start up
- Définir la proposition de valeur du projet, en fonction de son utilisateur.
- Fixer des objectifs SMART (Spécifiques / Mesurables / Atteignables / Réalistes / Temporellement définis)
- Formuler les objectifs et fixer les indicateurs
- Identifier et mobiliser les acteurs clés : créer les relations transverses et les conditions de la collaboration
3. Prendre en main les outils adaptés
- Maitriser l’approche Scrum comme un cadre de travail pour la gestion de projet.
- Structurer et organiser des Google Sprint, sessions de travail courtes et productives
- Mêler design thinking, lean startup et stratégie business et raccourcir le temps entre la phase d’idéation et les tests utilisateurs.
- Pratiquer le gamestorming : outils et méthodes permettant de créer un environnement propice à la création et à l’innovation ainsi que de résoudre des problèmes complexes
Modalités pédagogiques
- Cas Spotify, mise en œuvre d’une organisation agile pour fournir un service à 20 millions d’utilisateurs
- Une approche opérationnelle, inspirée des start-ups : méthodes Agile et approche Design Thinking
- Présentation d’un outil : le Minimum Viable Product
- Sur un cas proposé par le formateur ou des sujets proposés par les participants, expérimentation d’un ou deux outils de Gamestorming
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 19 janvier 2026 au 20 janvier 2026
Du 2 juin 2026 au 3 juin 2026
Du 10 septembre 2026 au 11 septembre 2026
Du 8 octobre 2026 au 9 octobre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
2 jours
(14h)
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques