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Formation
Formation Les fondamentaux RH pour managers
Maîtrisez les règles RH essentielles et adoptez les bons réflexes pour gérer les situations du quotidien.
Note moyenne : 4.5/5
(27 avis)
Recrutement, intégration, temps de travail, absences, performance ou situations sensibles : le manager intervient quotidiennement dans la gestion des ressources humaines de son équipe.
Ses décisions doivent respecter le cadre légal et les procédures de l’entreprise, sans empiéter sur les responsabilités de la fonction RH. Il lui faut donc connaître son périmètre d’action, sécuriser ses pratiques et identifier les situations nécessitant un accompagnement.
Cette formation apporte aux managers les repères et les méthodes indispensables pour gérer les principales situations RH, accompagner leurs collaborateurs et travailler efficacement avec les ressources humaines.
La Formation Les fondamentaux RH pour managers s’adresse à
Public
- Managers de proximité
- Managers d’équipe
- Responsables de service
- Managers prenant leurs fonctions
Prérequis
- Exercer ou être amené à exercer une fonction managériale
Les objectifs de la formation
- Identifier les responsabilités respectives du manager et de la fonction RH
- Intégrer les règles essentielles du droit du travail dans ses pratiques
- Sécuriser la gestion des principales situations RH du quotidien
- Participer au recrutement, à l’intégration et au développement des collaborateurs
- Conduire un recadrage et réagir de manière appropriée face à une situation sensible
Le programme de la Formation Les fondamentaux RH pour managers
Clarifier le rôle RH du manager
- Identifier les responsabilités du manager, des ressources humaines et de l’employeur
- Comprendre comment les décisions managériales peuvent engager l’entreprise
- Connaître les principales sources du droit du travail
- Repérer les situations nécessitant de solliciter les ressources humaines
- Respecter la confidentialité des informations relatives aux collaborateurs
Sécuriser les situations RH du quotidien
- Comprendre les principales règles relatives au contrat et à la période d’essai
- Identifier les changements nécessitant l’accord du collaborateur ou l’appui des ressources humaines
- Appliquer les règles essentielles concernant le temps de travail et les repos
- Gérer les congés, les absences et les arrêts de travail dans le respect des procédures
- Adopter les bons réflexes avant de prendre une décision
Recruter et intégrer un collaborateur
- Définir les compétences recherchées et participer à la sélection des candidats
- Conduire un entretien à partir de critères objectifs
- Prévenir les discriminations dans le recrutement
- Préparer l’arrivée et le parcours d’intégration du collaborateur
- Fixer les premiers objectifs et suivre la période d’essai
Accompagner la performance et les compétences
- Clarifier les missions et les résultats attendus
- Fixer des objectifs précis et donner des feedbacks réguliers
- Identifier les besoins de développement des compétences
- Préparer et conduire les entretiens d’évaluation et de suivi
- Accompagner le collaborateur dans son évolution professionnelle
Recadrer un comportement ou une performance insuffisante
- Distinguer erreur, insuffisance professionnelle et comportement fautif
- S’appuyer sur des faits précis et vérifiables
- Conduire un entretien de recadrage avec clarté et respect
- Formaliser les attentes et organiser le suivi
- Identifier les situations nécessitant l’intervention des ressources humaines
Réagir face aux situations sensibles
- Repérer les signaux de mal-être ou de risques psychosociaux
- Différencier tension, conflit, discrimination et situation de harcèlement
- Accueillir la parole d’un collaborateur sans établir de diagnostic
- Alerter et mobiliser les interlocuteurs appropriés
- Agir sur les facteurs managériaux relevant de son périmètre
Construire son plan d’action
- Analyser une situation RH rencontrée dans son équipe
- Identifier les pratiques à sécuriser
- Définir ses actions prioritaires
- Formaliser ses engagements à l’issue de la formation
Modalités pédagogiques
- Autodiagnostic des pratiques RH et managériales
- Apports juridiques illustrés par des situations concrètes
- Études de cas issues du quotidien des managers
- Mises en situation : recruter, donner un feedback, recadrer et réagir face à une situation sensible
- Analyse des situations apportées par les participants
- Fiches pratiques et élaboration d’un plan d’action individuel
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
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Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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