Formation Manager un collaborateur en situation de handicap

Comprendre le handicap et son impact dans l’entreprise

• Définir le handicap et comprendre les principales situations rencontrées en entreprise
• Comprendre les différentes formes de handicap : visibles, invisibles, temporaires ou durables
• Mieux appréhender les situations de handicap invisible : troubles DYS, troubles psychiques, maladies chroniques, TDAH, autisme, etc.
• Identifier les représentations, stéréotypes et idées reçues
• Connaître le cadre légal, les obligations de l’employeur et les droits des salariés
• Comprendre les enjeux de l’inclusion et du maintien dans l’emploi

Étude de cas : analyse de situations de handicap rencontrées en entreprise.

Adopter une posture managériale inclusive

• Clarifier le rôle du manager face aux situations de handicap
• Développer une communication respectueuse et adaptée
• Instaurer un climat de confiance favorisant le dialogue
• Aborder la question du handicap sans maladresse ni stigmatisation
• Identifier les besoins d’accompagnement du collaborateur

Mise en situation : conduire un entretien avec un collaborateur en situation de handicap.

Adapter l’organisation du travail et accompagner la performance

• Prendre en compte les éventuelles restrictions ou préconisations
• Adapter l’organisation du travail lorsque cela est nécessaire
• Fixer des objectifs réalistes et équitables
• Préserver l’autonomie et la responsabilisation du collaborateur
• Évaluer la performance de manière objective

Atelier pratique : rechercher des solutions d’aménagement adaptées à différentes situations professionnelles.

Favoriser l’inclusion au sein de l’équipe

• Sensibiliser l’équipe sans porter atteinte à la confidentialité
• Prévenir les incompréhensions et les tensions
• Développer la coopération et l’entraide
• Gérer les situations sensibles ou les réactions inadaptées
• Promouvoir une culture inclusive au quotidien

Étude de cas : gestion d’une situation délicate au sein d’une équipe.

Agir en lien avec les acteurs de l’entreprise

• Identifier les ressources internes et externes mobilisables
• Travailler avec les RH, le référent handicap et les services de santé au travail
• Accompagner le maintien dans l’emploi et les évolutions professionnelles
• Gérer les situations de handicap évolutives ou nouvellement déclarées
• Construire son plan d’action de manager inclusif
• Comprendre le rôle de la RQTH et ses implications
• Identifier les dispositifs d’accompagnement et d’aménagement mobilisables

Atelier final : élaboration d’un plan d’action individuel.