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Formation

Formation Techniques de communication relationnelle

Optimiser sa communication et son relationnel.

Communiquer avec aisance et impact constitue aujourd’hui une compétence fondamentale pour évoluer sereinement en entreprise. Même lorsque les collaborateurs maîtrisent parfaitement leur expertise technique, la transmission des messages peut se heurter à des incompréhensions relationnelles

Cette formation aux techniques de communication relationnelle aborde les méthodes incontournables pour renforcer la clarté, la persuasion et la portée de chaque interaction. La construction d’une communication véritablement impactante résulte d’une meilleure connaissance de soi et d’un travail approfondi sur l’intelligence émotionnelle

Le développement de ces aptitudes comportementales permet d’instaurer un climat de confiance solide, de désamorcer les tensions potentielles et de favoriser une dynamique de travail collaboratif de haute performance.

La Formation Techniques de communication relationnelle s’adresse à

Public

Les participants concernés par ce programme englobent tout collaborateur, expert technique, chef de projet ou manager souhaitant renforcer significativement ses capacités à communiquer avec son entourage professionnel.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

À l’issue de la formation, les participants seront en mesure de :

  • identifier les techniques de communication les plus adaptées selon la diversité des profils de leurs interlocuteurs ;
  • connaître leur propre profil de communiquant afin de collaborer efficacement et de prévenir les zones d’incompréhension ;
  • définir une stratégie d’échange pertinente et structurée pour faire face aux situations délicates ;
  • appliquer l’écoute active pour apporter des réponses adéquates, constructives et centrées sur la solution ;
  • intégrer les principes fondamentaux de la communication interpersonnelle pour coordonner le langage verbal et non verbal.

Le programme de la Formation Techniques de communication relationnelle

1 – Maîtriser les composantes d’une communication relationnelle efficace

Ce module pose les fondements d’une communication interpersonnelle de qualité, ancrée dans l’intelligence relationnelle. Voici les compétences clés développées au fil de ce parcours :

  • intégration des bonnes pratiques de l’intelligence relationnelle ;
  • identification des différents modes de relations interpersonnelles ;
  • reconnaissance des symptômes d’une mauvaise qualité relationnelle ;
  • utilisation stratégique de la voix, du regard et de l’espace ;
  • coordination fine entre communication verbale et non verbale.

Ces apprentissages constituent un socle solide pour des échanges professionnels plus fluides et constructifs. Maîtriser ces composantes, c’est poser les bases d’une communication véritablement efficace.

2 – Savoir écouter pour apporter des réponses adéquates

Ce module place l’écoute au cœur de la qualité relationnelle et du dialogue constructif. Découvrez les axes de développement qui transforment votre posture d’écoute :

  • appropriation des modes de dialogue constructif avec l’autre ;
  • identification de ses propres attitudes de non-écoute ;
  • développement d’une véritable écoute active et bienveillante ;
  • décryptage des besoins sous-jacents de l’interlocuteur.

L’écoute active devient alors un levier puissant pour des réponses mieux adaptées. Ce module transforme une compétence souvent négligée en véritable atout relationnel.

3 – Adapter sa communication selon le profil de ses interlocuteurs

Ce module explore la capacité à s’adapter à chaque interlocuteur selon son style de personnalité. Les points suivants détaillent les axes de travail proposés :

  • analyse du contexte et des préoccupations liées au style de personnalité dominant ;
  • adaptation du mode de communication au langage de l’autre ;
  • développement de la capacité à influencer et à convaincre ;
  • structuration des messages selon la posture adoptée, manager ou collaborateur.

Se positionner avec justesse, c’est démultiplier son impact dans toutes les situations professionnelles. Ce module renforce la flexibilité relationnelle indispensable à une communication de haut niveau.

4 – S’affirmer avec assertivité et savoir dire non

Ce module aborde l’affirmation de soi comme levier d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Voici les compétences visées pour poser et respecter ses propres limites :

  • apprentissage de l’affirmation de soi dans les situations de refus ;
  • développement de la capacité à dire NON tout en préservant le lien ;
  • recherche d’un juste équilibre entre investissement professionnel et personnel ;
  • ajustement de son niveau d’énergie en fonction des objectifs stratégiques.

Poser des frontières claires est une condition essentielle à un engagement durable et serein. Ce module outille chaque participant pour agir avec assertivité sans nuire aux relations.

5 – Être à l’aise en situation difficile

Gérer les conflits avec sérénité ne s’improvise pas. Ce module vous prépare à anticiper et désamorcer les tensions grâce à des points clés concrets :

  • identifier méthodiquement les sources de tensions dans votre environnement professionnel ;
  • repérer les signes avant-coureurs d’une montée en agressivité ;
  • adopter les attitudes les plus efficaces face à une situation conflictuelle ;
  • maîtriser les comportements adaptés pour neutraliser l’escalade agressive.

L’anticipation devient ici un véritable réflexe. Vous repartez avec des outils clairs pour garder le contrôle dans toute situation difficile.

6 – Maîtriser les bases de la Communication Non Violente (CNV)

La CNV est une approche structurée pour transformer durablement la qualité de ses échanges. Ce module en pose les fondations essentielles :

  • découvrir l’origine et le contexte historique de la CNV ;
  • comprendre les concepts clés qui structurent ce processus de communication ;
  • intégrer la CNV directement dans ses communications orales quotidiennes ;
  • développer une expression limpide et précise de ses besoins ;
  • instaurer une relation de confiance pérenne avec ses interlocuteurs.

La CNV devient ainsi un levier concret de transformation relationnelle. Elle ouvre la voie à des échanges plus authentiques et à des relations professionnelles renforcées.

Modalités pédagogiques

La transmission des savoir-faire s’appuie sur une démarche hautement interactive, composée à plus de quatre-vingts pour cent de mises en pratique. En amont de la session, les participants sont invités à analyser deux cas de situations relationnelles qu’ils ont eu des difficultés à gérer ou ayant abouti à un échec communicationnel

Cette réflexion préalable garantit une personnalisation immédiate des apports théoriques durant le stage. De surcroît, de multiples exercices de simulation permettent de tester l’affirmation de soi dans un cadre bienveillant et sécurisé. La pédagogie dispense de nombreux outils concrets, aisément transposables sur le poste de travail, et se matérialise par l’élaboration d’un plan d’actions rigoureusement individualisé.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Zoom sur la thématique : Communication relationnelle et intelligence émotionnelle au travail

Le développement de l’intelligence relationnelle transcende la simple maîtrise des techniques oratoires ou de la prise de parole. Il s’agit d’une évolution profonde de la posture adoptée pour interagir avec son écosystème professionnel. L’usage de la CNV représente un changement de paradigme fondamental, substituant l’évaluation objective des faits aux jugements de valeur hâtifs. 

Les participants constatent que la verbalisation de leurs propres ressentis et contraintes constitue la fondation indispensable pour formuler une demande claire, compréhensible et acceptable par leurs pairs.

Néanmoins, maintenir cette authenticité sous pression exige un entraînement spécifique pour contrer les réflexes de défense instinctifs. La cohérence entre l’intention verbale, l’intonation de la voix et la gestuelle démultiplie le poids du message délivré. L’entreprise moderne exige des acteurs capables de s’ajuster avec une grande agilité face à la diversité des interlocuteurs. L’acquisition de cette souplesse communicationnelle, souvent complétée par une formation intelligence émotionnelle, devient le critère différenciant principal pour asseoir sa crédibilité et préserver la qualité de vie au travail de l’ensemble du collectif.

Exemples et cas concrets abordés en formation

L’appropriation des méthodes repose exclusivement sur l’immersion dans des situations professionnelles authentiques. Les participants étudient par exemple la résolution d’un désaccord opérationnel entre deux experts possédant des profils de communication radicalement opposés. 

L’analyse démontre précisément comment l’usage de la reformulation et la validation des contraintes mutuelles permettent de dépasser les blocages initiaux. En outre, l’expérimentation de la Communication Non Violente s’effectue via la préparation minutieuse d’un échange lié à un retard de livraison interne. L’objectif consiste à exprimer un rappel au cadre purement factuel sans déclencher d’attitude défensive ou de justification excessive chez le partenaire.

Par ailleurs, d’autres mises en situation illustrent la gestion des interruptions permanentes dans des espaces de travail ouverts. Les participants formulent des requêtes précises pour préserver leur concentration, illustrant parfaitement l’art de faire respecter ses propres frontières professionnelles

L’utilisation de grilles de lecture comportementales aide à décrypter les intentions non formulées. Ces exercices analytiques intensifs s’inscrivent dans la même continuité pédagogique que la formation gérer les conflits dans la relation client, garantissant ainsi le développement d’une posture relationnelle robuste face à l’adversité.

FAQ

Nos prochaines sessions inter-entreprises

Du 31 mars 2026 au 1 avril 2026

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Du 4 juin 2026 au 5 juin 2026

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Du 2 juillet 2026 au 3 juillet 2026

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Du 8 octobre 2026 au 9 octobre 2026

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Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Prix

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

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Durée

2 jours

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