Formation Manager avec les neurosciences : développer un management plus efficace

Comprendre le fonctionnement du cerveau pour mieux manager

• Découvrir les principaux apports des neurosciences et des sciences cognitives au management.
• Comprendre comment le cerveau influence les comportements, les émotions et les prises de décision.
• Identifier les mécanismes de l’attention, de la motivation et de la mémorisation.
• Repérer les principaux biais cognitifs pouvant influencer les décisions managériales.
• Distinguer les connaissances scientifiques des principaux neuromythes.

Développer l’engagement, la motivation et la coopération

• Comprendre les facteurs qui favorisent l’engagement durable.
• Développer l’autonomie, la reconnaissance et le sentiment d’utilité.
• Renforcer la sécurité psychologique au sein de l’équipe.
• Encourager la coopération, la confiance et l’intelligence collective.
• Identifier les pratiques qui favorisent durablement la performance.

Étude de cas : analyse des leviers d’engagement d’une équipe confrontée à une baisse de motivation.

Communiquer avec plus d’impact

• Adapter sa communication aux mécanismes cognitifs de ses interlocuteurs.
• Donner un feedback favorisant l’apprentissage et la progression.
• Faciliter l’adhésion aux décisions et aux changements.
• Développer une communication favorisant l’écoute, la confiance et la coopération.
• Mieux convaincre dans les situations managériales sensibles.

Mises en situation : entretiens de feedback, de recadrage, de motivation et d’accompagnement.

Accompagner les équipes dans les périodes de changement

• Comprendre les réactions cérébrales face au changement et à l’incertitude.
• Identifier les mécanismes de résistance.
• Prévenir les effets du stress individuel et collectif.
• Développer la résilience des équipes.
• Accompagner les transformations avec davantage d’efficacité.

Prendre de meilleures décisions grâce aux neurosciences

• Identifier les biais cognitifs susceptibles d’altérer les décisions.
• Développer une prise de décision plus objective et plus pertinente.
• Favoriser les apprentissages individuels et collectifs.
• Encourager une culture du feedback et de l’amélioration continue.
• Développer des pratiques favorisant l’innovation et l’intelligence collective.

Cas pratique : analyse d’une situation managériale complexe afin d’identifier les biais cognitifs et construire une décision plus pertinente.

Ancrer durablement de nouvelles pratiques managériales

• Identifier ses points forts et ses axes de progression.
• Définir les pratiques à faire évoluer dans son management.
• Construire un environnement de travail favorisant la confiance, l’engagement et la performance.
• Élaborer un plan d’action personnalisé.
• Définir les premières actions à mettre en œuvre dès le retour en entreprise.