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Formation
Réussir ses recrutements, les meilleures pratiques
Maîtriser les étapes clés et adopter les meilleures pratiques
Best
Recruter efficacement ne s’improvise pas.
Cette formation vous permet de professionnaliser votre démarche de recrutement, depuis l’analyse du besoin jusqu’à l’intégration du collaborateur.
Vous apprendrez à structurer vos entretiens, évaluer les candidatures de façon objective, éviter les biais, et sélectionner le bon profil avec méthode.
Grâce à des outils concrets et des mises en situation, vous optimiserez vos pratiques pour attirer, choisir et fidéliser les talents, tout en respectant le cadre légal du recrutement.
La formation Réussir ses recrutements, les meilleures pratiques s’adresse à
Public
Chargés de recrutement et toute personne participant au recrutement de collaborateurs.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Sécuriser vos recrutements et renforcer l’efficacité de vos entretiens,
Analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat,
Rédiger une annonce efficace, comprendre les leviers de sourcing,
Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute,
Maitriser le cadre réglementaire concernant la non-discrimination et la diversité,
Sélectionner la bonne candidature,
Connaître les étapes d’un plan d’intégration pour les nouvelles recrues.
Le programme de la formation Réussir ses recrutements, les meilleures pratiques
1. Analyser ses besoins en recrutement et les profils recherchés
Délimiter les périmètres du poste.
Recruter sans discriminer.
Analyser les compétences requises pour le poste.
Différencier description de poste et profil recherché.
2. Choisir les canaux de communication et rédiger une annonce efficace
Renforcer la marque employeur et développer un sourcing pertinent.
Savoir décrire un poste.
Rédiger une annonce percutante et attractive.
Choisir des canaux de communication (jobboard, réseaux sociaux, Salon, cooptation…).
Analyser les CV et présélectionner les candidats à rencontrer.
3. Mener un entretien de recrutement
Structurer l’entretien et en maîtriser les étapes.
Connaître les questions clés, incontournables.
Acquérir des techniques de questionnement et d’écoute active.
Analyser et décoder les comportements en entretien.
Mettre en situation ou réaliser des tests.
4. Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat
Déterminer les rôles des managers dans le processus de recrutement.
Choisir le meilleur candidat à l’aide d’une grille de sélection.
Prioriser les éléments comportementaux.
Réaliser la synthèse de l’entretien.
Répondre aux candidats.
5. Réussir l’intégration du candidat : le onboarding
Planifier les actions à entreprendre.
Suivre la progression par les entretiens et comptes rendus.
Évaluer la collaboration : suivre le bon déroulement de la période d’essai et respecter les délais de prévenance.
Modalités pédagogiques
- 80% de mise en application
- Autodiagnostics : chaque participant identifie ses points forts et se fixe des objectifs de progrès
- Chaque étape de la formation fait l’objet d’ateliers pratiques sur le recrutement d’un collaborateur à un poste choisi par les participants
- Nombreux entraînements analysés et débriefés avec le formateur
- Remise de nombreux modèles et outils pratiques
- Simulations d’entretiens à partir des grilles élaborées préalablement
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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