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Formation

Formation Prospection commerciale BtoB

Ciblez vos prospects, adaptez vos prises de contact et structurez vos relances.

Note moyenne : 4.6/5

(28 avis)

Best

Des appels sans réponse, des messages qui suscitent peu de retours, des relances difficiles à prioriser : la prospection commerciale BtoB demande de choisir ses cibles et de donner à chaque interlocuteur une raison précise d’engager l’échange. Comment combiner téléphone, e-mail et LinkedIn sans multiplier les sollicitations inutiles ?

Cette formation de deux jours vous aide à organiser votre prospection, à préparer des messages adaptés et à qualifier les premiers échanges. Vous vous entraînez à répondre aux objections, à proposer une prochaine étape et à suivre vos contacts à partir de situations professionnelles concrètes.

La Formation Prospection commerciale BtoB s’adresse à

Public

  • Commerciaux, business developers et chargés d’affaires qui prospectent auprès d’entreprises.
  • Responsables commerciaux amenés à prospecter directement.
  • Entrepreneurs et dirigeants qui assurent le développement de leur portefeuille clients BtoB.

Prérequis

Aucun prérequis spécifique.

Les objectifs de la formation

  • identifier les prospects et interlocuteurs prioritaires ;
  • construire des prises de contact adaptées au téléphone, à l’e-mail et à LinkedIn ;
  • conduire un premier échange pour qualifier l’intérêt du prospect ;
  • répondre aux objections courantes et proposer une prochaine étape ;
  • organiser ses relances et suivre ses actions de prospection.

Le programme de la Formation Prospection commerciale BtoB

Préparer une prospection ciblée

  • Définir les entreprises et les interlocuteurs à contacter en priorité.
  • Repérer des informations utiles pour personnaliser son approche.
  • Qualifier son fichier de prospection et identifier les contacts à approfondir.
  • Définir des objectifs d’activité et réserver du temps à la prospection.

Atelier : sélectionner ses cibles et préparer son plan de prospection.

Construire ses prises de contact par e-mail et sur LinkedIn

  • Formuler un motif de contact précis, relié au contexte du prospect.
  • Présenter un bénéfice concret sans détailler toute son offre.
  • Rédiger un e-mail court avec une proposition de suite claire.
  • Adapter son message à LinkedIn et mobiliser une recommandation lorsque cela est pertinent.
  • Articuler les canaux selon les informations disponibles et les échanges précédents.

Atelier : rédiger un e-mail et un message LinkedIn pour une même cible.

Engager l’échange par téléphone

  • Préparer une trame d’appel qui laisse place à la conversation.
  • Présenter clairement son motif de contact à l’accueil ou à un intermédiaire.
  • Construire une accroche et vérifier la disponibilité de l’interlocuteur.
  • Répondre aux objections courantes sans insister systématiquement.
  • Proposer un rendez-vous ou une autre prochaine étape adaptée.

Mises en situation : appels de prospection et débriefings individualisés.

Qualifier l’intérêt et les suites possibles

  • Poser des questions courtes pour comprendre la situation du prospect.
  • Écouter et reformuler sans argumenter trop tôt.
  • Distinguer un intérêt à approfondir, un projet différé et une absence de besoin.
  • Repérer les interlocuteurs concernés et les échéances utiles.
  • Convenir d’une suite précise : rendez-vous, information ciblée ou reprise de contact.

Jeux de rôle : conduire un premier échange et décider de la suite à donner.

Organiser ses relances et maintenir une activité régulière

  • Construire une séquence de relance cohérente entre téléphone, e-mail et LinkedIn.
  • Apporter un élément utile à chaque reprise de contact.
  • Consigner les informations et les prochaines actions dans son outil de suivi ou son CRM.
  • Distinguer refus, absence de réponse et report pour ajuster ses efforts.
  • Suivre quelques indicateurs utiles et adapter son plan de prospection.

Atelier final : finaliser son plan de prospection, ses relances et sa routine de suivi.

Modalités pédagogiques

Les participants travaillent sur leurs cibles, leurs offres et leurs situations de prospection. Des apports courts alternent avec la rédaction de messages, des simulations d’appels et des exercices de qualification. Les débriefings permettent d’ajuster les accroches, le questionnement et les réponses aux objections. Le plan de prospection est enrichi tout au long de la formation pour préparer sa mise en application.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Vos avis sur la formation

Un formateur motivant, à l’écoute et capable de s’adapter aux besoins de chacun.


Clara

2025

Zoom sur la thématique : combiner téléphone, e-mail et LinkedIn dans sa prospection

Une prospection multicanale ne consiste pas à répéter le même message sur plusieurs supports. Chaque canal remplit une fonction : identifier un interlocuteur, présenter un motif de contact, engager une conversation ou reprendre un échange.

Le téléphone permet de questionner et de préciser une situation. L’e-mail présente une proposition courte que le prospect peut consulter au moment opportun. LinkedIn aide à comprendre son contexte professionnel et à établir un premier contact. Leur complémentarité repose sur un ciblage précis, des messages adaptés et un suivi régulier.

Une fois l’intérêt confirmé, l’enjeu évolue : approfondir les besoins, construire une argumentation et présenter une offre pertinente. La formation Techniques de vente permet de travailler ces étapes dans le prolongement de la prospection.

Enfin, une absence de réponse, un projet différé et un refus explicite appellent des suites différentes. Structurer ses relances aide à concentrer ses efforts sur les contacts à approfondir, tout en respectant les préférences exprimées par les interlocuteurs.

Exemples et cas concrets abordés en formation

Contacter un prospect avec un motif précis

Vous avez identifié une entreprise qui correspond à votre cible, mais votre message reste centré sur la présentation de votre offre. Vous préparez une approche reliée à son contexte et formulez une proposition d’échange courte, sans présumer de ses besoins.

Réagir à « Envoyez-moi une documentation »

Pendant un appel, votre interlocuteur vous demande un e-mail avant d’écourter la conversation. Vous vous entraînez à poser une question de clarification, si la situation le permet, pour envoyer une information ciblée et convenir d’une suite réaliste.

Relancer après une absence de réponse

Un premier e-mail est resté sans retour. Vous construisez une relance qui apporte un élément utile, puis choisissez la prochaine action : appel, autre canal ou arrêt des sollicitations selon le contexte.

Distinguer intérêt et opportunité à approfondir

Un prospect se montre intéressé, mais aucun besoin ni calendrier n’est précisé. Vous travaillez votre questionnement pour comprendre sa situation et déterminer si un rendez-vous est pertinent.

FAQ

Nos prochaines sessions inter-entreprises

Du 1 décembre 2026 au 2 décembre 2026


Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr . 

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Prix

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

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Durée

2 jours

(14h)


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Durée

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