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Formation
Formation Renforcer son courage managérial
Abordez les échanges que vous repoussez, assumez vos décisions et exprimez vos désaccords avec clarté.
Un comportement qui se répète sans être recadré, une décision difficile à annoncer, une charge de travail irréaliste que l’on hésite à signaler… Certaines situations managériales sont repoussées par crainte du conflit, de décevoir ou de détériorer une relation. Avec le temps, les difficultés peuvent s’installer et les attentes devenir moins claires.
Cette formation vous aide à identifier ce qui freine votre passage à l’action et à préparer une réponse adaptée. Vous vous entraînez à conduire des échanges sensibles, à expliquer vos arbitrages et à exprimer un désaccord, en tenant compte de vos responsabilités et de votre marge de manœuvre. Le courage managérial consiste aussi à reconnaître une erreur, à alerter ou à demander un appui.
La Formation Renforcer son courage managérial s’adresse à
Public
- Managers, responsables d’équipe et chefs de service en fonction souhaitant aborder plus directement les situations managériales sensibles.
- Managers confrontés à des décisions difficiles, à des désaccords ou à des échanges qu’ils hésitent à engager.
Prérequis
- Exercer une responsabilité d’encadrement d’équipe.
Les objectifs de la formation
- Identifier les situations managériales que l’on tend à éviter et les freins associés ;
- Analyser sa responsabilité et sa marge de manœuvre dans une situation sensible ;
- Préparer et conduire une conversation managériale difficile ;
- Expliquer une décision ou exprimer un désaccord argumenté ;
- Définir les suites à donner à un échange ou à une décision.
Le programme de la Formation Renforcer son courage managérial
Repérer les situations que l’on évite
- Identifier les échanges et les décisions que l’on reporte.
- Repérer ses freins : peur du conflit, besoin d’approbation, doute sur sa légitimité.
- Mesurer les conséquences de l’évitement pour le manager, les collaborateurs et l’activité.
- Distinguer une hésitation utile d’un report qui entretient la difficulté.
Clarifier sa responsabilité et choisir comment agir
- Distinguer les faits, les interprétations et les réactions personnelles.
- Préciser ce qui relève de sa responsabilité et de son pouvoir de décision.
- Évaluer les enjeux et les conséquences des différentes options.
- Choisir le moment et le cadre adaptés pour intervenir.
- Identifier les situations nécessitant un appui de la hiérarchie ou des RH.
Engager une conversation managériale difficile
- Préparer son message à partir de faits précis et d’un objectif clair.
- Aborder un comportement inadapté ou un écart par rapport aux attentes.
- Formuler une demande et poser une limite sans multiplier les justifications.
- Accueillir un désaccord ou une réaction émotionnelle tout en maintenant le sujet de l’échange.
- Conclure sur des actions attendues et prévoir un point de suivi.
Assumer une décision et exprimer un désaccord
- Expliquer un arbitrage difficile et ses conséquences pour l’équipe.
- Distinguer ce qui est décidé de ce qui reste ouvert à la discussion.
- Exprimer un désaccord argumenté à sa hiérarchie ou à un interlocuteur.
- Alerter sur des objectifs ou des moyens incompatibles avec la réalité du travail.
- Reconnaître une erreur et ajuster une décision lorsque les faits le justifient.
S’entraîner et préparer le passage à l’action
- Mettre en pratique les approches travaillées sur des situations managériales concrètes.
- Ajuster ses formulations et sa posture à partir des retours reçus.
- Préparer les réactions possibles et les réponses à apporter.
- Choisir une situation à traiter et définir une première action réaliste.
- Prévoir les appuis et le suivi nécessaires.
Modalités pédagogiques
Les participants analysent des situations issues de leur pratique et s’entraînent à conduire des échanges sensibles : recadrer un comportement, annoncer un arbitrage, exprimer un désaccord ou signaler une difficulté à leur hiérarchie. Les mises en situation et les débriefings permettent de tester plusieurs formulations, d’ajuster leur posture et de préparer une action dans leur contexte professionnel.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Le 16 novembre 2026
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Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr .
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
2 jours
(14h)
Prix
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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