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Formation
Formation Affirmer son courage managérial
Pour faire face à des situations délicates et déstabilisantes au quotidien (dire non, recadrer, vivre un conflit) ou à des situations exceptionnelles (réduction d’effectifs, restructuration, perte de rentabilité), les managers doivent mobiliser leurs ressources pour sortir de leur zone de confort, se dépasser et agir avec courage.
Ils sont confrontés à de nombreux défis et ils doivent savoir comment prendre et communiquer les décisions difficiles pour le bien de leur organisation.
La Formation Affirmer son courage managérial s’adresse à
Public
Managers hiérarchiques et non hiérarchiques, dirigeants d’entreprise, DRH.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
Définir ensemble le courage managérial,
Identifier ses freins et ses zones de vulnérabilité,
Utiliser des stratégies pour mieux ancrer ses nouvelles pratiques.
Le programme de la Formation Affirmer son courage managérial
1. Potentialiser ses ressources intérieures pour renforcer le courage managérial
Lever les peurs et les croyances limitantes
Développer son empathie pour écouter et réagir à propos
Cultiver l’estime de soi
2. Développer des postures constructives
Être exemplaire
Mettre en place la confiance
Adopter une communication efficace et bienveillante
Avoir et partager des objectifs clairs
Prendre des décisions justes et fermes
Avoir une posture assertive
Pratiquer les feedbacks
3. Développer une culture du feedback pour favoriser la communication managériale
Expérimenter une méthode constructive et positive de feedback,
Développer son écoute active : contenu de l’écoute active, silence, savoir reformuler, question ouverte…,
Développer une communication ouverte, souple et adaptée pour gérer la complexité, l’incertitude et l’urgence,
Formaliser son plan d’actions de progrès pour optimiser ses entretiens.
Modalités pédagogiques
Ateliers d’entraînements et d’expérimentations de nouvelles postures,
Mises en situation réelle avec la communication verbale et non-verbale assertive,
Co-développement pour asseoir les bonnes pratiques,
Plan d’action individualisé,
Travail sur les situations concrètes des participants.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Le 28 mai 2026
Le 28 septembre 2026
Le 16 novembre 2026
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).
Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : administratif@devop.fr.
Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.
Durée
1 jour
(7h)
Prix
800 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
1 jour
(7h)
Vous souhaitez réaliser cette formation en interne dans l’entreprise ?
Durée
1 jour
(7h)
Vous souhaitez adapter ce programme à vos besoins spécifiques