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Formation

Formation Vendre aux dirigeants

Préparez une approche ciblée, défendez la valeur de votre offre et faites avancer la décision.

Note moyenne : 4.5/5

(20 avis)

Obtenir un rendez-vous avec un dirigeant ne suffit pas à faire progresser une vente. Le temps d’échange est limité, les priorités ne sont pas toujours explicites et une présentation centrée sur l’offre peut manquer sa cible. Pour être pertinent, vous devez relier votre proposition aux enjeux de l’entreprise et comprendre le rôle de votre interlocuteur dans la décision.

Cette formation vous aide à préparer vos prises de contact, à construire une proposition de valeur étayée et à conduire un entretien concis et utile. Vous vous entraînez à questionner les priorités, à discuter des résultats attendus et à convenir d’une prochaine étape, en tenant compte des autres acteurs du processus d’achat.

La Formation Vendre aux dirigeants s’adresse à

Public

  • Commerciaux B2B, ingénieurs d’affaires et responsables grands comptes amenés à rencontrer des dirigeants et des membres de comités de direction.
  • Consultants et dirigeants qui commercialisent des prestations ou des solutions auprès de directions d’entreprise.

Prérequis

  • Avoir une expérience de la vente B2B et maîtriser les bases de la conduite d’un entretien commercial.

Les objectifs de la formation

  • identifier les enjeux du dirigeant et son rôle dans la décision ;
  • préparer une approche ciblée en lien avec les interlocuteurs déjà mobilisés ;
  • construire une proposition de valeur fondée sur des éléments vérifiables ;
  • conduire un entretien centré sur les priorités et les arbitrages du dirigeant ;
  • convenir d’une prochaine étape qui fait progresser l’opportunité commerciale.

Le programme de la Formation Vendre aux dirigeants

Comprendre les priorités du dirigeant

  • Repérer les enjeux liés à sa fonction et au contexte de l’entreprise.
  • Distinguer décideur, prescripteur, utilisateur et responsable du budget.
  • Identifier les critères de décision et les arbitrages possibles.
  • Choisir le moment pertinent pour solliciter un dirigeant dans le cycle de vente.

Préparer une approche ciblée

  • Exploiter les informations disponibles et formuler des hypothèses à vérifier.
  • Mobiliser un relais interne sans fragiliser les relations existantes.
  • Choisir un motif de contact lié à un enjeu concret.
  • Rédiger un message court et formuler une demande de rendez-vous précise.

Construire la valeur de sa proposition

  • Relier son offre aux résultats économiques et opérationnels attendus.
  • Étayer les bénéfices avec des faits, des données et des hypothèses explicites.
  • Examiner le coût de l’inaction, les risques et les conditions de réussite.
  • Préparer une synthèse courte : enjeu, valeur attendue, preuves et prochaine étape.

Conduire un entretien utile

  • Cadrer l’objectif de l’échange et le temps disponible.
  • Questionner les priorités, les contraintes et les résultats recherchés.
  • Présenter sa proposition avec concision et l’ajuster aux réponses.
  • Traiter les objections sur le budget, le risque ou le calendrier.
  • Clarifier le processus de décision et convenir d’une suite concrète.

Affirmer sa posture de conseil

  • Échanger avec assurance sans surjouer l’expertise.
  • Formuler un point de vue et questionner une demande avec tact.
  • Reconnaître les limites de sa proposition et les informations à vérifier.
  • S’entraîner à un entretien complet et identifier ses axes de progression.

Modalités pédagogiques

La formation s’appuie sur les situations commerciales des participants. Les exercices portent sur la prise de contact, la construction d’une proposition de valeur et la conduite d’un entretien avec un dirigeant. Des mises en situation progressives, suivies de débriefings et de conseils personnalisés, permettent d’ajuster le questionnement, l’argumentation et la posture. Chaque participant formalise les prochaines actions à mener sur une opportunité commerciale.

Modalités d’évaluation

  • Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
  • Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
    Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.
  • Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.

Vos avis sur la formation

La formation s’adapte aux besoins et aux questions, grâce à des mises en situation et des exemples parlants.


Dilek

2025

Zoom sur la thématique : comprendre les priorités des dirigeants

Un dirigeant peut reconnaître l’intérêt de votre offre sans en faire une priorité. Il doit arbitrer entre plusieurs projets, tenir compte des ressources disponibles et évaluer les risques. Pour retenir son attention, votre proposition doit répondre à un enjeu concret de l’entreprise : développer l’activité, réduire des coûts, sécuriser une opération ou améliorer la qualité de service.

Ces priorités ne se déduisent pas uniquement de sa fonction. La préparation permet de formuler des hypothèses ; le questionnement sert à les vérifier et à comprendre les critères qui pèseront réellement dans la décision. Cette démarche prolonge les compétences travaillées dans nos formations aux techniques de vente et au closing.

La valeur de votre offre se construit à partir de cet échange. Un gain de temps devient pertinent lorsqu’il permet, par exemple, d’absorber une hausse d’activité ou de réduire un délai critique. Si la discussion porte ensuite sur le prix, le périmètre ou les engagements réciproques, la formation Réussir ses négociations commerciales permet d’approfondir la défense de votre proposition et la recherche d’un accord équilibré.

Exemples et cas concrets abordés en formation

  • Obtenir un rendez-vous : préparer, avec un relais interne, une prise de contact qui expose un enjeu précis et l’intérêt d’un échange avec la direction.
  • Présenter une proposition courte : expliquer en quelques minutes le problème traité, les résultats attendus et les éléments qui étayent votre proposition.
  • Répondre à une objection sur le prix : clarifier les critères de comparaison, examiner les bénéfices attendus et identifier les données à vérifier.
  • Échanger sur un projet non prioritaire : comprendre les arbitrages du dirigeant et déterminer ce qui pourrait justifier une mise en œuvre ou un report.
  • Faire avancer la décision : dépasser un accord de principe en précisant les personnes à associer, les conditions à réunir et la prochaine étape. Pour approfondir ce travail, la formation Booster votre closing commercial porte sur les leviers de progression vers la conclusion de la vente.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Chez devOp, nous veillons à rendre nos formations accessibles à tous, quel que soit le handicap. Pour information, nos locaux sont adaptés aux personnes à mobilité réduite (accès, ascenseurs, sanitaires).

Pour tout besoin spécifique, contactez-nous en amont afin que nous puissions vous accueillir dans les meilleures conditions. Pour toute demande, contactez notre référent Handicap : formation@devop.fr . 

Et si vous souhaitez prendre connaissance des règles de vie, d’hygiène et de sécurité, ainsi que des procédures disciplinaires applicables durant nos sessions, veuillez consulter notre Règlement Intérieur de Formation.

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


Prix

1450 € HT

Collation et déjeuner offerts

En présentiel ou à distance

Durée

2 jours

(14h)


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Durée

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(14h)


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