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Formation
Favoriser le codéveloppement et la compétence collective au sein des équipes
Note moyenne : 4.6/5
(21 avis)
Best
Cette formation s’adresse à ceux qui veulent expérimenter des pratiques managériales innovantes, favorables à l’émergence d’une compétence collective et à la capitalisation des acquis de l’expérience.
Les situations préparées par les participants vont permettre à tous de s’entraîner à la mise en place d’actions de codéveloppement.
Vous apprendrez à créer les conditions favorables à l’émergence de la compétence collective et à faire tomber les résistances internes et individuelles.
La formation Favoriser le codéveloppement et la compétence collective au sein des équipes s’adresse à
Public
Manager confirmé, DRH, coach interne, chef de projets, vous souhaitez développer un esprit de coopération au sein de vos équipes.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Créer les conditions favorables pour démarrer un groupe de co-développement,
- Expérimenter la démarche de co-développement pour l’appliquer en situation professionnelle,
- Découvrir en groupe de nouvelles modalités d’action et de résolution de problèmes.
- Identifier la posture d’animateur de groupe de co-développement dans le respect des règles déontologiques.
Le programme de la formation Favoriser le codéveloppement et la compétence collective au sein des équipes
1. Intégrer les étapes de l’action de co-développement
- Exposer une problématique ou un projet,
- Clarifier la problématique ou le projet,
- Etablir un contrat sur les objectifs à atteindre,
- Susciter les réactions, les commentaires, les suggestions pratiques des consultants,
- Formuler une synthèse et un plan d’actions,
- Interroger chaque participant sur ses apprentissages.
2. Animer une session de co-développement
- Etablir des règles de fonctionnement sécurisantes du groupe,
- Créer les conditions de l’émergence de la créativité collective au service de la résolution de problématiques,
- Créer un sentiment d’appartenance professionnelle où règnent confiance et solidarité.
3. Participer à une session de co-développement
- Apprendre à aider et à être aidé comme client interne et comme consultant interne,
- Prendre un temps de réflexion sur votre pratique professionnelle,
- Prendre du recul pour analyser les difficultés rencontrées dans l’action.
4. Créer les conditions favorables à la pratique du co-développement
- Renforcer votre appétit naturel pour apprendre et le plaisir qui l’accompagne,
- Provoquer les opportunités de travailler en équipe,
- Briser les modes de fonctionnement en silo,
- Encourager la convivialité propice au développement de la compétence collective,
- Comparer votre pratique professionnelle à celles des autres.
5. Vous entraîner à la pratique du co-développement
Modalités pédagogiques
Cette formation est animée par un formateur coach certifié.
Chaque manager participant prépare une situation de management qu’il soumet au reste du groupe dans le cadre de l’expérimentation,
Le bénéfice est double : élaborer un plan d’actions opérationnel et s’entraîner aux pratiques de codéveloppement.
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
2 jours
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
2 jours
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2 jours
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