Management à distance

1. Intégrer les enjeux et spécificités du management à distance

Les spécificités du management à distance : fonctionnement, atouts et contraintes,
Les attentes particulières du collaborateur à distance,
Le rôle spécifique du manager à distance.

2. Organiser et faire fonctionner l’équipe à distance

Elaborer des règles de fonctionnement spécifiques,
Savoir fixer des objectifs clairs, sans interprétation,
Vous assurer de recevoir les informations nécessaires,
Instaurer des processus de réflexion et de prise de décision,
Développer des relations efficaces avec l’équipe.

3. Bien communiquer à distance

Outils de communication et systèmes d’information : rôles et règles à suivre,
Vous entraîner dans vos entretiens et réunions à distance,
Donner du feedback à distance,
Adapter le canal de communication à la situation à gérer.

4. Assurer cohésion et motivation de l’équipe à distance

Organiser la coopération et rompre l’isolement,
Créer un sentiment d’appartenance et une identité commune,
Rechercher, partager et capitaliser l’information,
Comment accélérer et optimiser le processus de prise de décision.

5. Piloter la performance de votre équipe à distance

Former les collaborateurs pour construire une culture cohésive,
Organiser le partage d’expérience et la performance collective,
Donner de la reconnaissance et valoriser votre équipe.