Une prise de fonction, des difficultés à déléguer, des relations tendues ou des décisions difficiles à assumer : certaines situations managériales nécessitent un accompagnement individuel.
Le coaching individuel pour managers offre un espace de recul pour analyser ses pratiques, comprendre ce qui freine l’action et expérimenter de nouvelles façons de faire. Il s’appuie sur les situations professionnelles du manager et sur des objectifs définis au démarrage.
devOp vous accompagne pour préciser le besoin, vérifier que le coaching est adapté et choisir le coach avec lequel engager le travail.
Un accompagnement individuel en 4 étapes
01
Clarifier le besoin et le contexte
Un premier échange avec le commanditaire permet de comprendre la situation du manager, les enjeux de l’entreprise et les changements attendus. Nous vérifions ensemble que le coaching constitue une réponse adaptée.
À partir de ces éléments, devOp propose un à deux coachs dont l’expérience et l’approche correspondent au besoin.
02
Choisir son coach et fixer le cadre
Le manager rencontre le ou les coachs proposés afin d’échanger sur ses attentes et leur manière de travailler. Cette rencontre permet de vérifier les conditions d’une relation de confiance et de choisir son coach.
Un échange de lancement réunit ensuite le manager accompagné, le coach et le commanditaire pour préciser les objectifs, les modalités et les critères de réussite. Les règles de confidentialité et les éléments pouvant être partagés lors des bilans sont définis ensemble.
03
Travailler sur les situations du quotidien
Le parcours comprend généralement 6 à 10 séances de 1 h 30 à 2 h, espacées de deux à trois semaines. Le rythme et le nombre de séances sont ajustés aux objectifs et au contexte.
Les séances s’appuient sur les situations rencontrées par le manager pour prendre du recul, questionner ses habitudes et préparer de nouvelles façons d’agir. Entre les séances, il expérimente ces pratiques et en analyse les effets avec son coach.
Un point d’étape avec le commanditaire peut être organisé si nécessaire, dans le respect du cadre de confidentialité convenu.
04
Évaluer les progrès et préparer la suite
Un bilan de clôture réunit le manager accompagné, le coach et le commanditaire. Il permet d’apprécier les progrès au regard des objectifs initiaux et des évolutions observées dans le travail.
Le manager identifie les pratiques à consolider, les points de vigilance et les actions à poursuivre en autonomie. Une séance de suivi peut être envisagée si le besoin le justifie.
Dans quelles situations proposer un coaching individuel ?
Réussir une prise de fonction
Trouver sa place, clarifier son rôle et construire sa relation avec l’équipe. Le coaching aide le manager à aborder ses nouvelles responsabilités et à définir ses priorités.
Affirmer sa posture managériale
Exprimer ses attentes, poser un cadre et assumer ses décisions. Le manager travaille sur les situations dans lesquelles il hésite à s’affirmer ou peine à trouver la bonne distance.
Déléguer et responsabiliser son équipe
Comprendre ce qui freine la délégation, ajuster son niveau de contrôle et clarifier les responsabilités. L’accompagnement aide à développer l’autonomie des collaborateurs sans renoncer au suivi.
Aborder les relations difficiles
Prendre du recul sur les tensions, préparer un échange délicat et faire évoluer sa manière de communiquer. Le manager explore ses marges d’action dans la relation.
Faire face à la pression et aux arbitrages
Identifier ses priorités, poser des limites et décider avec davantage de recul. Le travail porte sur les choix du manager et sur les contraintes qui nécessitent un échange avec son organisation.
Prise de recul
Construire une réflexion personnelle, identifier ses priorités et hiérarchiser ses objectifs pour prendre le recul nécessaire. Utiliser les techniques de gestion du stress pour développer de meilleures habitudes quotidiennes.
Accompagner une transformation
Clarifier son rôle dans le changement, exprimer les orientations et accueillir les préoccupations de l’équipe. Le manager construit une manière d’agir adaptée aux incertitudes et aux enjeux du terrain.
Techniques de communication
Capitaliser sur l’écoute, la reformulation, la posture, les gestes. Améliorer la confiance en soi pour gérer les situations tendues et réagir aux objections de manière constructive.
Aide à la mise en œuvre d’un système de management
Développer sa posture de manager/leader, clarifier ses objectifs et améliorer ses compétences en gestion. Prendre des décisions, renforcer la performance et la confiance de son équipe.
Organisation personnelle
Établir des priorités, utiliser les bons outils pour s’organiser, gérer le temps. Éviter la procrastination, apprendre à déléguer pour gagner en performance et en sérénité.
Assertivité et affirmation de soi
Prendre conscience de ses schémas de comportement, communiquer efficacement, formuler des messages clairs. Gérer ses émotions, développer sa présence et son assurance. Oser s’affirmer.
Accompagner le changement
Élaborer un plan d’action, identifier les obstacles, gérer l’incertitude. Faire face à la résistance au changement, communiquer et accompagner efficacement.
Les coachs devOp : expérience, exigence et confidentialité
Les coachs devOp sont certifiés et supervisés. Ils disposent d’une expérience du management et/ou d’une expertise exercée au sein d’organisations, qui nourrit leur compréhension des réalités professionnelles.
Un accompagnement adapté à chaque manager
Le coach prend en compte le parcours du manager, son environnement et ses responsabilités. Le travail se construit autour de ses objectifs et des situations qu’il rencontre.
Un espace de confiance et de confidentialité
Le manager peut questionner ses pratiques et aborder ses difficultés dans un cadre défini dès le départ. Le contenu des séances reste confidentiel ; les bilans avec le commanditaire portent sur les éléments convenus avec le manager.
Un travail ancré dans la pratique
Le questionnement, les retours du coach et les mises en perspective aident le manager à identifier ses propres réponses. Les pistes retenues sont expérimentées dans son quotidien professionnel, puis ajustées au fil des séances.
Une progression vers l’autonomie
L’accompagnement aide le manager à mieux comprendre son fonctionnement, à élargir ses possibilités d’action et à consolider des pratiques qu’il pourra poursuivre après le coaching.
C’était utile d’être accompagné durant cette période pour lever la tête de l’opérationnel, se projeter un peu plus loin et se poser les bonnes questions. Le fait de nous en extraire, de pouvoir échanger
très simplement sur les problématiques que nous rencontrons, de reformuler des questions, ouvre d’autres perspectives
Florence V
Directeur Business Unit international
Ce coaching m’a fait beaucoup grandir, à titre personnel. Il m’a permis de progresser et donc de faire progresser l’entreprise. C’est l’objectif ! Même s’il reste des sujets à travailler, nous avons énormément progressé. Et tout ceci notamment à l’aide d’outils efficaces.
Damien H
Directeur Développement
J’ai senti que je touchais certaines limites dans mes pratiques managériales, un accompagnement sur mesure m’a été proposé, nous avons travaillé sur les traits de ma personnalité pour me permettre d’avancer autrement.
Nous avons également défini de nouveaux espaces pour me permettre de travailler avec plaisir, sérénité et mener à bien mes projets professionnels.
En toute confiance, sans jugement, ni a priori, j’ai pu mettre en place ces techniques qui ont transformé mon regard sur moi-même d’abord, et ensuite sur mon travail, pour me permettre de mieux réussir mon management.
Laure C
Manager équipe consultants
Un manager à accompagner ? Parlons de sa situation.
Vous souhaitez accompagner une prise de fonction, une difficulté managériale ou une évolution de responsabilités ? Échangeons pour préciser le besoin et déterminer si un coaching individuel est adapté.
Questions fréquentes sur le coaching individuel pour managers
Quelle différence entre une formation et un coaching individuel ?
Une formation suit des objectifs pédagogiques et un programme pour développer des compétences. Le coaching part de la situation du manager et de ses objectifs pour l’aider à faire évoluer ses pratiques. Les deux approches peuvent être complémentaires.
Qui peut bénéficier d’un coaching individuel ?
Le coaching peut accompagner un manager nouvellement nommé ou expérimenté, confronté à un enjeu de posture, de relations professionnelles ou d’évolution de ses responsabilités. Sa pertinence dépend du besoin et de l’adhésion de la personne accompagnée.
Combien de séances faut-il prévoir ?
Le parcours comprend généralement 6 à 10 séances de 1 h 30 à 2 h, espacées de deux à trois semaines. Le nombre et le rythme sont définis en fonction des objectifs et du contexte.
Que partage le coach avec l’entreprise ?
Le contenu des séances reste confidentiel. Les échanges avec le commanditaire portent sur les objectifs et les éléments de progression dont le partage a été convenu avec le manager. Ces règles sont précisées au lancement.
Comment évaluer les progrès ?
Des critères sont définis au démarrage à partir des changements recherchés : déléguer avec un cadre plus clair, aborder les désaccords, expliciter ses décisions ou mieux arbitrer ses priorités. Les bilans permettent d’apprécier les évolutions et les points restant à travailler.
Le coaching est-il toujours la bonne solution ?
Non. Selon la situation, une formation, une médiation ou une action sur l’organisation du travail peut être plus appropriée. Le coaching ne remplace pas une prise en charge médicale ou psychologique. Le premier échange sert à vérifier l’adéquation de l’accompagnement.