Coaching individuel à distance
Le coaching à distance est en général déployé avec succès dans le cadre de projets d’entreprise nécessitant des accompagnements individuels : mise en oeuvre d’un projet de transformation, déploiement d’un nouveau référentiel managérial, programme de gestion du stress, soutien en période de crise, etc.
Le coaching à distance permet la démocratisation du coaching à tout type de collaborateurs, des cadres dirigeants aux managers opérationnels jusqu’à tous les collaborateurs qui en ont besoin. Il facilite l’accès à nos meilleurs coachs en abolissant les contraintes géographiques. Sur des forfaits horaires optimisés, le coaching à distance retrouve sa vertu opérationnelle d’atteinte d’objectifs SMART et de mise en action du bénéficiaire.
Le coaching à distance est ainsi l’occasion de revenir aux fondamentaux et à la puissance du coaching : écoute active, questionnement ouvert stratégique, co-construction des solutions, stimulation du potentiel et autonomie du bénéficiaire.
Quels bénéfices ?
Le coaching à distance
by devOp
Le coaching à distance se présente selon deux médias, au choix du bénéficiaire : par téléphone ou avec un outil de visioconférence.
Nous nous adaptons aux enjeux des entreprises et aux besoins exprimés par les collaborateurs à travers différents forfaits de coaching à distance :
- Coaching flash pour l’ensemble des collaborateurs : 4 séances d’1h espacées de deux semaines pour « débloquer » ce qui doit l’être ou atteindre un objectif ciblé.
- Coaching de managers : 7 séances d’1h sur 3 à 5 mois.
- Coaching de cadres dirigeants : 12 séances d’1h sur environ 6 mois.
Nous mettons à votre disposition notre équipe de coachs professionnels certifiés. Ils maîtrisent tous les spécificités du coaching à distance, et notamment la nécessité d’instaurer une relation de confiance empathique malgré l’absence de proximité physique.
J’ai trouvé le plaisir de manager. Je suis sorti de la peur que j’avais, en tant qu’ancien collaborateur, de ne pas être légitime.
J’ai pris confiance en moi, j’ai délégué, j’ai mis en place des temps d’animation de mon équipe. Ils sont épanouis, efficaces, c’est un plaisir de venir travailler chaque matin.
Je fuyais les tensions relationnelles avec certaines de mes collaboratrices, ou bien je pouvais être agressive au risque de me voir pointer du doigt par le CHSCT. Aujourd’hui, je suis sereine et je gère les tensions relationnelles avec une main de fer dans un gant de velours.
Je n’avais pas l’habitude d’être écoutée, ou bien d’être écoutée sans être jugée ! Discuter avec une professionnelle qui ne me connait pas ça a été fondamental.
Il n’y a eu que 5 heures de coaching, mais super importantes pour moi. J’ai retrouvé confiance en moi, merci.
Exemple de programme d’accompagnement
Démocratiser le coaching auprès de managers de proximité
Un grand groupe industriel a fait appel à devOp pour recenser les besoins d’accompagnement de ses managers de proximité de CSP comptables (Centre de Services Partagés).
devOp a proposé une démarche de « forma-coaching » à la carte particulièrement adaptée aux problématiques opérationnelles rencontrées par les managers.
