Le contexte actuel est propice à la mise en œuvre du codéveloppement à distance. Plus que jamais, l’intelligence collective et la transversalité permettront aux organisations de sortir grandis de cette crise. Le codéveloppement en est un levier clé.
Un contexte propice à la mise en place du codéveloppement à distance
La crise du Covid-19 ne s’arrête pas à la levée du confinement et bouleverse les organisations sur le long terme. Les entreprises doivent relever de premiers défis tels que :
- Assurer la sécurité des collaborateurs et notamment les mesures de distanciation physique : le télétravail est encouragé à l’issue du confinement.
- Ajuster ou réinventer l’organisation et le système de management : généralisation du télétravail, adaptation ou repositionnement de l’activité, renforcement de la prévention des risques professionnels et psychosociaux, développement d’une nouvelle vision et de nouveaux projets, …
- Maintenir ou recréer de la transversalité et de la cohésion au sein de toute l’organisation: les communautés managériales et métiers n’ont pas pu travailler ensemble comme elles avaient l’habitude de le faire et il serait préjudiciable de revoir apparaître « les silos » dont certaines organisations souffrent cruellement.
Le codéveloppement à distance, catalyseur d’intelligence collective et de transversalité
Dans ce contexte, les avantages du codéveloppement sont nombreux. Réunissant virtuellement un groupe de pairs à des temps réguliers, le codéveloppement assure :
- La résolution en intelligence collective de vécus difficiles avec des plans d’action opérationnels.
- La réalisation de retours d’expérience dans un cadre protecteur.
- Le partage des meilleures pratiques développées depuis le début de la crise.
- Le renforcement du sentiment d’appartenance à son cœur de métier et à son entreprise.
A titre d’exemple, des groupes de codéveloppement managériaux (managers d’un même niveau hiérarchique et de services et départements différents) sont à même de modéliser et diffuser :
- Les meilleures pratiques et outils pour le management en télétravail.
- La régulation du stress et des tensions relationnelles.
- Les méthodes d’accompagnement aux changements profonds qui seront décidés à la tête de l’entreprise.
- …
Le codéveloppement à distance proposé par devOp
Nous transposons notre offre de codéveloppement à distance grâce aux salles virtuelles.
L’usage des salles virtuelles permet de reproduire à l’identique le déroulé d’une séance de codéveloppement. Les groupes sont constitués de 6 collaborateurs maximum pour sécuriser l’esprit d’écoute et de co-construction. La salle virtuelle offre un avantage à 7 participants (animateur devOp compris) : chacun voit très clairement le non-verbal des autres, encore mieux qu’en présentiel, ce qui est un accélérateur d’écoute, de co-construction et de régulation du collectif accompagné.
Les séances d’une durée de 2h évitent de sursolliciter les participants. Une séance permet de se focaliser sur un cas client.
Contactez-nous pour en savoir plus. Nous vous accompagnons dans le cadrage de votre projet de codéveloppement à distance : enjeux, cible, constitution des groupes de codéveloppement, démarche globale et stratégie de communication. Nos consultants-coachs animent les séances avec la garantie d’un référent pour l’ensemble des séances d’un même groupe.
