Cet article vient terminer la série des focus sur les 4 dimensions psychiques que vous découvrez en formation MBTI :
- Orientation de l’énergie : Extraversion / Introversion
- Modes de perception : Sensation / iNtuition
- Critères de décision : Thinking (Pensée) / Feeling (Sentiment)
- Styles de vie : Jugement / Perception
Entrez dans la troisième dimension du MBTI !
En formation MBTI, vous découvrez les 4 dimensions du modèle. La troisième décrit la façon dont vous préférez prendre vos décisions.
- Les Thinking ont tendance à prendre leurs décisions sur la base de critères objectifs et rationnels.
- Les Feeling ont tendance à prendre leurs décisions sur la base de critères subjectifs et à partir de leurs valeurs.
Durant la formation MBTI, on fait de la ludopédagogie pour vous aider à identifier vos préférences.
Voici le contexte de l’exercice : « Discutez de ce que vous feriez si un ami qui traverse une crise vous demandait de l’aide ».
L’exercice de formation est révélateur des préférences de la troisième dimension du MBTI.
Les Thinking ont tendance à dire qu’ils vont :
- Essayer de résoudre le problème ou encourager l’ami à chercher un moyen de s’en sortir.
- Essayer de connaître les données de la situation.
- S’efforcer de clarifier le problème, de peser le pour et le contre.
- Ne pas prendre parti, par souci d’objectivité.
En comparaison, durant les formations MBTI, les préférences Feeling ont tendance à dire qu’ils vont :
- Ecouter leur ami et partager leurs sentiments.
- L’aider à s’exprimer et à reconnaître ses propres sentiments.
- Lui apporter du soutien.
- Faire preuve d’empathie et lui dire ce qu’ils auraient ressenti à leur place et en pareille situation.
La formation permet d’introduire les comportements typiques des deux préférences T/F du MBTI.
MBTI®
2 jours
Les différences fondamentales entre Thinking et Feeling (T/F)
Voici un tableau qui dresse les comportements typiques des deux préférences appris durant la formation MBTI :
| Thinking (Pensée) | Feeling (Sentiment) |
| On dit que le T décide avec la tête… | Là où le F décide avec le cœur… ou les tripes ! |
| Est d’abord centré sur la tâche. | Est d’abord centré sur les gens. |
| Adopte en général une attitude détachée vis-à-vis des situations humaines, qu’elles soient harmonieuses ou conflictuelles. | A tendance à s’impliquer personnellement dans les situations humaines. |
| Critique facilement. Commence par voir ce qui dysfonctionne ou ce qui est négatif. | Apprécie naturellement. Voit d’abord ce qui est positif et a tendance à faire des compliments. |
| D’abord soucieux de ce qui respecte les règles (impartialité). | D’abord soucieux de l’harmonie entre les personnes (équité). |
| Analyse de façon rationnelle : vrai / faux. | Analyse selon ses valeurs : bien / mal. |
| Peut adopter un langage direct, impersonnel qui peut parfois blesser les gens (plus particulièrement les F). | Peut avoir du mal à dire ce qu’il pense de peur de blesser quelqu’un. |
| Cherche à convaincre, à prouver avec des arguments rationnels (chiffres, déductions, démonstrations). | Cherche à persuader, c’est-à-dire à amener quelqu’un à agir conformément à ses valeurs. |
| D’un point de vue postural, ne recherche pas forcément l’affection, surtout au travail, n’est pas en recherche de proxémie avec les autres. | Apprécie en général de faire la bise, toucher un collègue ou un ami qu’il rencontre (petite pression sur le bras par exemple). |
| A l’excès, un T peut paraître froid à un F. | A l’excès, un F peut paraître trop émotionnel à un T. |
Ces deux préférences du MBTI sont tout à fait valables. C’est un des leitmotivs en formation : il n’y a pas de bonne ou mauvaise préférence MBTI !
Plus vous vous reconnaissez dans les comportements typiques d’une préférence, plus cela est le signe que c’est votre préférence. Les Thinking utilisent T et F mais préfèrent T. Les Feeling utilisent T et F mais préfèrent F.
En formation MBTI, exploitez la dimension T/F pour mieux communiquer
Vous apprenez la tolérance en formation MBTI : nous n’avons pas les mêmes modes de fonctionnement et c’est normal. Sauf que quand on ne connaît pas la notion de cadre de référence, on peut avoir tendance à critiquer l’autre parce qu’il est différent de soi. Voici quelques conseils pour mieux communiquer avec la préférence MBTI opposée concernant les critères de décision.
| Bien communiquer avec un Thinking | Bien communiquer avec un Feeling |
| Etre bref et concis Etre logique, ne pas divaguer Lister les pour et les contre Etre objectif, avoir l’esprit critique Etre calme, rationnel Présenter émotions et sentiments comme des faits à prendre en compte Faire du feedback sur les comportements / le travail réalisé | Faire connaissance d’abord Etre personnel et chaleureux Chercher les points d’accord Montrer l’intérêt humain Savoir qu’il peut y avoir des difficultés Faire attention au processus Observer le comportement non verbal Faire du feedback sur les qualités intrinsèques de la personne |
S’approprier le MBTI en formation recouvre un champ de compétences fondamentales pour les managers, les collaborateurs, les commerciaux, et globalement, toute personne désireuse de mieux se connaître, mieux comprendre les autres et développer des relations efficaces/harmonieuses avec les autres.
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