Chacun de nous a des préférences innées sur sa manière d’être et de faire. Le profil MBTI identifie ces préférences selon 4 dimensions :
- D’où nous tirons notre énergie et sur quoi nous fixons notre attention
- Quel type d’information nous utilisons spontanément
- Quel processus nous préférons utiliser pour prendre nos décisions
- Comment nous abordons le monde qui nous entoure. Quel est notre style de vie.
La connaissance de nos 4 préférences nous indique notre type MBTI, parmi les 16 profils identifiés dans le modèle.
Quels sont les apports concrets de l’outil en quelques mots, pour les équipes et les entreprises ?
Le MBTI est particulièrement pertinent pour tout ce qui relève de la communication interpersonnelle. Cela recouvre un large champ de situations : leadership, mieux gérer les relations avec ses collègues ou les membres de son équipe, manager sans autorité hiérarchique, gestion de projet, coopérer au sein d’une équipe, s’adapter aux changements, etc.
Dans quelles situations et pour quels objectifs l’outil est-il le plus pertinent ?
Le MBTI permet d’obtenir des clés pour mieux se comprendre et comprendre l’autre, et fonctionner de manière efficace, ensemble (voir notre formation MBTI). Ce sont des situations du quotidien apparemment anodines qui sont abordées. Par exemple, une personne à préférence « extravertie » prend conscience, lors d’une formation, que son habitude de débarquer à l’improviste dans le bureau de son collègue a de fortes chances de le mettre dans l’inconfort. Réciproquement, une personne « introvertie » comprend que son collègue extraverti peut être perturbé face à sa discrétion. Par ailleurs, une personne « introvertie » reconnaît la capacité d’une personne extravertie à aller de l’avant, et à se plonger dans l’action. Et une personne « extravertie » reconnaîtra aux « introvertis » leur capacité à prendre du recul et à approfondir les idées.
Quels publics répondent a priori le mieux à cet outil ?
Les populations de cadres adhèrent à l’outil, ainsi que les personnes qui ont un mode de pensée logique et structuré. Les ingénieurs se montrent par exemple particulièrement intéressés par l’outil.
Retours d’expérience de participant à la formation MBTI ?
Voici quelques témoignages que j’ai pu récolter auprès de clients :
Formation très impactant et utile, qui m’a permis de bien comprendre la manière de fonctionner de mon patron, et d’ajuster mon comportement en fonction
La formation MBTI « Développer la cohésion au sein de votre équipe » m’a permis de monter mon équipe projet en intégrant les composantes comportementales du modèle, ce qui s’est traduit par une très grande efficacité.
Combien coûte un rapport ?
Pour répondre au questionnaire et obtenir de la documentation spécialisée, compter entre 50 et 100 euros.
Philippe Caillaux
