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Formation
Acteur projet, participer efficacement aux projets
Note moyenne : 4.7/5
(34 avis)
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Maîtrisez les fondamentaux du rôle d’acteur·rice projet, comprenez les phases clés d’un projet, identifiez votre place dans l’équipe, et développez des compétences en communication, pilotage et collaboration.
Cette formation ciblée vous permettra de contribuer activement à la réussite collective.
La formation Acteur projet, participer efficacement aux projets s’adresse à
Public
Collaborateurs impliqués dans un projet, managers ou futur·e·s contributeurs·trices projets
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Situer leur rôle et responsabilités efficaces au sein d’une équipe projet.
- Participer à chaque phase du projet avec clarté et proactivité.
- Communiquer efficacement avec les différentes parties prenantes.
- Équilibrer les objectifs du projet avec leurs missions métier.
- Reconnaître et gérer les tensions ou conflits liés au projet.
- Élaborer un plan d’action personnel pour une contribution durable.
Le programme de la formation Acteur projet, participer efficacement aux projets
1. Phases d’un projet et responsabilités
- Clarification du terme « acteur projet »
- Présentation visuelle des étapes clés d’un projet
- Identification des rôles (chef·fe projet, contributeur·rice, parties prenantes…)
- Cas pratique : cartographie des acteurs selon une situation donnée
2. Comprendre son positionnement
- Distinguer engagements projet vs activités métier
- Mise en situation : définir ses tâches au sein du projet et établir son rôle
- Élaborer une fiche de mission réaliste
3. Communiquer avec impact
- Identifier les canaux efficaces selon les interlocuteurs
- Développer l’écoute active et formuler des retours constructifs
- Jeu de rôle : réunion imprévue ou demande de modification, prise de parole adaptée
4. Piloter son action et contribuer au suivi
- Échange et suivi des actions confiées (avancement, risques, alertes)
- Atelier pratique : construction d’un mini tableau de bord individuel (avancement, délais, priorités)
5. Gérer les parties prenantes et les conflits
- Identifier supports, résistances et levier d’adhésion
- Simulation : transformer un désaccord en opportunité collective
Modalités pédagogiques
- Plan d’action personnalisé & clôture
- Élaboration d’un plan concret (30 jours) pour structurer sa contribution au projet
- Quiz final pour valider les acquis
- Retour collectif et recommandations personnalisées
- Ateliers collaboratifs : gérer le stress, prévenir les conflits, développer le soutien mutuel
- Jeu de rôle : communication positive au sein d’une équipe projet
- Alternance d’apports concrets, d’ateliers pratiques, de mises en situation réalistes, de travaux individuels et de petits groupes
- Utilisation de supports interactifs (quiz, documents, fiches outils téléchargeables)
- Retour personnalisé sur fiches de mission ou simulations
Modalités d’évaluation
- Questionnaire initial et test final d’auto-positionnement (amont et aval)
- Évaluation continue via QCM, mises en situation, travaux pratiques
- Validation à travers le plan d’action individuel
Modalités d’évaluation
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen d’auto-évaluation, de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Évaluation dès la fin de la formation, pour mesurer votre satisfaction et votre perception de l’évolution de vos compétences par rapport aux objectifs de la formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site. - Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Nos prochaines sessions inter-entreprises
Du 12 mars 2026 au 13 mars 2026
Du 18 juin 2026 au 19 juin 2026
Du 24 septembre 2026 au 25 septembre 2026
Du 2 novembre 2026 au 3 novembre 2026
Durée
2 jours
(14h)
Prix 2025
1450 € HT
Collation et déjeuner offerts
Durée
2 jours
(14h)
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Durée
2 jours
(14h)
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